新年伊始，回顧2004年的工作，總結反思，肯定成績，找出差距，從而可以激勵自己奮發向上，使自己更加能夠中財事業發展的熔爐中鑄造，使自己的人生更有價值。這是一件十分有意義的大事。通過總結反思，有了動力，有了激情，明確了方向和目標。可以把自己的工作做得更好，更到位，更有成效。這是我反省的強烈愿望和目標。

　　2004年4月6日因邊總身體原因，把我推上了董事長的崗位，要求我和全體員工“為中財集團今后健康發展開拓道路，為邊總的身體的休息贏得時間。”各位董、監事亦寄托很大的信任和期盼。經過8個多月工作表現，使人大失所望，經濟效益不高，組織機構運轉不暢，人心浮動，信用受阻，發展后勁不足，把好端端一個生氣蓬勃、發展前景廣闊、具有強大生命力的中財事業，搞得如此被動局面，我有不可推卸的責任。最后把邊總逼到前臺，親臨一線，指揮作戰，理清了思路，重新部署，調整組織機構，組合優勢，聚攏人心，以效益為中心，再振雄風。邊總在休養身體期間，作出如此舉動，這是忘我的精神，這是無私無畏的精神，關心他人比關心自己還重，為中財事業的發展傾注了大量心血。其目的是要實現共同發展，讓大家都富起來，對我們所有健康的人難道不值得自己深思嗎？還有什么錯誤和缺點舍不得丟棄嗎！因此，我們沒有什么理由把所有的工作搞好，沒有什么理由再搞你是我非，讓我們共勉之。

　　鑒于以上的觸動，我作如下的反省：

　　一、把自己混同于一個普通老百姓，錯誤地認為上有邊總，統攬全局，下有楊總，組織實施，把自己游離于中財事之外，沒有把中財事業的發展作為己任。當然也不能說自己一點事也不干，起碼對自己分管的信用工作還是盡心的，但其它的事很少操心。由于我這種心態和錯誤定位，造成了邊總一些舉措和重大決策得不到貫徹執行，楊總所承受的巨大壓力得不到有力地支撐和釋放，造成工作的被動和失誤，我應該承擔全部責任。這種錯誤發生在我作為高級領導實在不應該，究其思想根源，主要是存在著雇傭思想，沒有把自己放在主人翁地位，關心公司的發展未能落到實處，看到問題少管閑事，似乎與己無關，把自己置身于中財之外。客觀上講，自己年事已高，許多事讓年輕人鍛煉，增加才干，成為今后中財的棟梁。

　　二、對中財事業發展過程中所要承受的壓力和困難缺乏良好的心態

　　2004年面臨著國家宏觀調控，緊縮銀根，電力緊張，開工不足，不能及時發貨；PVC原料的價格居高不下；海螺的降價促銷，對我公司的生產、經營帶來極大的困難和巨大的壓力，沒有一個良好心態，心煩意亂，缺乏豪情和斗志，忘記了自己的使命和責任，心存僥幸，驚慌徘徊，束手無策，等待機會的好轉，影響了一批人的心情，而不是以積極的姿態，斗志昂揚，想方設法去應對困難，把自己逼到死胡同里而不能自拔。

　　由于自己持有以上的心態，便不可能與楊總共商對策，共度難關，增大了楊總的壓力和思想負擔，孤立無援，我是有主要責任的。

　　三、關于扼守信用方面，幾年來在邊總的領導和經營下，中財的信用是堅挺的。在金融領域內信譽是有碑可加的，尤其是在國家實施宏觀調控的形勢下，經受了考驗，融資規模仍保持著良好狀態。這與邊總事先采取應對措施起著積極作用，邊總早在6月18日決定成立資金小組，專門應對國家的宏觀調控的結果，但問題在于作為資金小組的負責人，沒有根據金融行業貸款條件越來越苛刻的要求，采取新的應對措施，曾一度處于被動局面，我的錯誤主要是沒有適時地開拓新的融資條件以符合銀行的各種要求需要，老銀行碰到新問題，沒有盡早地轉過彎來，適時調整策略。

　　四、有關聚攏人心問題。中財已發展9個多年頭的歷程，從小到大，從弱到強，已具有規模的大型企業，社會知名度也越來越高，市場影響愈來愈大。因為勝利了，在公司內部各種不同想法和不同的要求應運而生，要地位，講待遇，享樂主義，雇傭思想，怠工思想，不負責任思想，老好人思想，局外人思想等等，均有不同程度的暴露。所有這些思想均是腐蝕劑，每天都在侵蝕我們公司的機體。這些情況我看在眼內，著急在內心，雖然也找過20多位中層干部談過心，但始終下不了決心要進行整頓思想作風。一是怕影響生產、經營的正常經營秩序；二是怕人心格外浮動，達不到預期效果，一直未下決心進行，這也是對公司極不負責的表現。

　　以上反思僅是以點概全，我的問題和錯誤還有許多，反思僅僅是提高認識，把自己內心的丑惡的東西進行曝光。會后我將繼續反省，找出根源，進一步地解剖自己，痛下決心，盡速改正，使自己真正成為一個有益于中財的人，一個脫離低級趣味人，一個勇往直前，無私無畏的人，請大家給予監督。

　　在新的一年內，我將在董事局的領導下，以全新的姿態，認真貫徹執行董事會的決議，協助領導班子，全面地、努力地完成2005年的目標任務，不負董事會的重托，不辜負大家的期望。

　　我們的目標一定能實現，我們的目標一定能達到。