在反省之前，先把我的工作開展情況簡要地向邊總及董、監事會的領導匯報一下，以期通過反省能夠把以后的工作做得更好。

　　根據董事局關于“指揮部要著重于清理清欠，既要在杭州廣角的清欠深度上下功夫，又要向其他清理清欠的廣度上布新局，資產管理委員會要繼續抓好中財化建以及其他各類有問題資產的清理催討工作，艱難困苦，不屈不撓，把清理清欠工作常態化，制度化，充分發揮資產管理委員會的職能作用，不斷加強和提升中財集團資產管理工作的力度和水平”的指示要求，目前杭州廣角的清理清欠工作已進入攻堅階段，清理進度很不理想；天津于春節后已介入清理清欠，已清收回本金**萬元，利息**萬元；上海、西安已介入清理清欠的前期熟悉情況和制訂清欠行動計劃；化建也已介入，已收回****萬元，**集團的PE欠款訴訟一案已勝訴（欠款**萬元），**工程款**萬元計劃7月中旬可收回**萬元，余款年底前可以收回（因涉及24個村的質量驗收），我們的信念是，貫徹執行董事局的指示要求不動搖，清理清欠到底的信心和決心不動搖，也是這樣做的，我要反省的是：對董事局的要求理解得不深、不透、不全面，思想上存在片面性，重心只考慮董事局提出的“深度、廣度、催討”做文章，部署工作，而清理清欠的工作又涉及到社會上的方方面面，又是歷史舊帳，手續又不規范，外面環境又非常惡劣，清理清欠工作不能一蹴而就。這個道理我也懂，但在實際工作中，我一味追求清理清欠進度，追求盡量不要遭受損失（這是對的），也能體現自己的領導能力和工作水平（這是私心雜念）。當工作受阻，進展不快，自己的焦慮、急躁不安油然而生，懷疑自己的工作所作所為是否做錯了，信心打了折扣。實際上究其根源是私心雜念的反映，需要加強修煉，而對比我的部下，他（她）們很坦然，該怎么干就怎么干，只要把工作做實、做細，自然能出效果，即使出不了效果，也已經盡力了，盡職了。二種不同的思想交鋒，持續了一個多月，他（她）們認為你是領導，講得對的我們聽，我們做，講的過高的要求，也不頂你，只是私下交流認為金總要求太嚴太高，脫離實際，認為這么多的歷史爛帳，要我們一朝一夕全部清收是不可能的，特別外部環境這么差，內部資源又不多，我們該做的都做了，不該做的也做了，已盡心盡力了，按照董事局要求的“清欠工作要‘常態化、制度化’”，你急什么，有事急不來的，對我啟發教育很大。作為一個領導，要善于把握工作的全局，把握工作的節奏和進度，不能一味的追求效果，應該心平氣和，實事求是，把工作做實，急躁、焦慮是對工作無補，自己錯了，改了就好，目前已通過上半年的工作小結，互相交流，溝通，放下架子，聽取意見，干群關系有了明顯改善，工作節奏有了較好的把握。

　　通過以上的反思、反省，證明了只有依靠領導，相信群眾，是搞好清理清欠工作的根本保證，自己的急躁、焦慮，是私心雜念的反映，是隊伍渙散的腐蝕劑。