2005年是國家對房地產行業、銀行金融業實施全面調控的一年，市場跌宕起伏的一年，是面臨種種困難挑戰的一年。在以邊總的領導和全體員工的努力下，克服艱難險阻，戰勝一個又一個困難，取得一個又一個的勝利，因此2005年是中財事業十年來發展最好的一個年頭。無論是化學建材業，還是金融實業都取得了長足的發展，經濟效益成倍增長，形勢喜人。同時也為明年再發展高起點目標要求，夯實基礎和奠定了良好的條件。面對這樣好的形勢和局面，自己深感欣慰和自豪。在欣慰的同時，不得不捫心自問，我為中財事業做了哪些有益的事，做出了什么樣的貢獻，十分必要自己要進行反省。

　　這一年內，我做的工作主要有兩件，一件是扼守信用，做好融資工作；另一件事是清理清收營銷職工的借支款，另外，也做了一些市場營銷的調研工作，提供有關領導參考和決策。我的反省不僅僅局限以上工作，而是在思想范疇上的諸多方面。因為思想上方面的問題不反省，不糾正，將會影響董事會決策的方針大計的貫徹執行，對我講是非常重要，思想解放了，什么東西都好辦，心情舒暢了，自然會有激情、熱情、干勁，會開動腦筋，放下包袱，就會有戰勝困難的勇氣，就會把整個心融合到中財事業中去，成為一個有益于中財的人。我的反省如下：

　　一、關于對董事會重大決策理解有偏面性，執行上有局限性

　　董事會的一些重大決策我是參與討論的，也是贊同的，這是無可非議的，但在執行過程中如何做到不折不扣，往往自己是有很多想法的。如年初定的銷量目標，由于國家對房地產業出臺了“老八條”和“新八條”后，對房地產業實施調控和降溫。六、七月間市場已出現低迷的態勢，PVC管材和型材銷量始終徘徊在1億至1.1億之間，始終突不上去。當時我在市場調研的基礎上，曾口頭提出要調整年度銷量目標，取消對營銷機構的獎罰措施。認為對于銷量上不去，營銷機構固然有自身的問題，但主要原因是宏觀調控的結果。我認為市場經濟必須用市場手段來解決，不能過分地用行政手段去解決，但忽視了另外重要的一面，即公司的經濟效益。如果按我的思路去做，一大塊經濟效益將付之東流。另外如在執行價格政策上、在市場低迷的情況下，我不主張提價等問題上，說明我在執行決策性認識問題上有偏面性和局限性，而且有一定的危害性。由于存在以上思想，執行決策的力度必然打折扣，執行決策的另一方面，由于思想比較保守，認為邊總提的目標過高，有些不一定做得到，在思想上就存在距離，因此，在執行上的力度大大削弱。為此，在新的一年內要刻苦學習，提高認識，緊跟邊總的思路和步伐，做到自覺地不折不扣執行董事會的各項方針大計，做一個執行決策的帶頭人。在這方面要誠懇而虛心地向楊總學習。

　　二、對降低融資成本束手無策，毫無進展。今年融資工作是做得比較成功的，但唯一的問題是融資成本始終降不下來及存款未能經常有一個億。邊總在首席執行官述職會議上幾次提到要求我們降低成本，但始終沒有得到我們的回音，根本問題是我還沒有用心在貸款的結構上進行適時的調整。如什么時候需要純貸款占比大一些，什么時候承兌匯票占比大一些，還沒有用心找出一定的規律和調整的有效方法，潛心研究不夠，還做不到與銀行平起平坐，討價還價的要求。說明自己的事業責任心不強，主人翁意識比較淡薄，誤認為要銀行的錢，只有按銀行要求辦，但實際工作中我們還有不少節約文章可做。在新的一年內要下決心，群策群力，靈活調度，把融資成本降下來。

　　三、畏難、厭倦情緒時有滋長。具體反映在清理、清收職工借支款問題上，對每個人談話，開始時態度都很好，“欠款還錢，天經地義”，但一接觸到還款多少，首付多少，就種種理由講“故事”給你聽，或者糾纏歷史舊賬，推卸責任，或者大談苦經，沒有營銷費用，生活如何如何困難，反正找種種籍口，拒不償還。有的干脆不跟你談，轉身就走，揚長而去，我們卻毫無措施和辦法加以處置。日日天天，久而久之，就產生了厭煩和畏難，真是“孺子”不可教。但自己還是強壓怒火，進行開導，啟發和教育，但工作質量和清收目標離邊總要求還有距離。由于存在一定的厭煩、畏難情緒，影響了深入細致的再做工作，今年要壓縮借支款**萬是完不成的。

　　四、缺少工作熱情和激情，主觀能動性較差。中財是個大家庭，中財要發展要靠大家的齊心協力，上下一股勁，團結、協作、齊心協力才能把工作做好。特別是在各項工作各有其主負責運作，直接向邊總負責的特定情況下，我很少與各個部門溝通，做到相互促進，做到上情下達，下情上報，起到邊總的助手與參謀作用。邊總批評得對：“金總除簽簽字外，沒有什么其它工作。”這話對我震動很大，的確，工作要自己主動找的，不是靠由領導安排的，而且確實有許多工作可以去做的。究其原因是自己堅持一條信念，即要擺正自己的位置，實質上這是一塊遮羞布，掩蓋了自己缺乏工作激情，主動找工作做的嚴重問題。這是值得自己深思和反省的。

　　看看中財公司欣欣向榮，前景十分光明，比比自己，真是羞愧難容。想想自己，看看邊總，身患疾病，還是日以繼夜地為中財事業的發展，嘔心瀝血，操勞不息，把全部心血傾注在中財事業，這種無私無畏的精神，為的是什么，為的就是要大家共同發展，對自己存在的錯誤和缺點還有什么理由舍不得丟棄的呢？！

　　看看楊總，比比自己，差距那么大。楊總疾病纏身，藥不離身，割舍自我，全身心地撲在化學建材及市場經營上，不畏病痛，不辭勞苦，輾轉祖國大地，無怨無悔，是自己學習的榜樣。

　　還有其它首席執行官的敬業精神，也是激勵我向前的動力，同時竭誠希望大家對我批評幫助。

　　在新的一年里，我將正視自己的問題和缺點，摒棄私心雜念，端正思想行為，調整好心態，加倍工作，真正成為一個有益于中財的人，和大家一道為實現2006年中財再發展的高起點目標而努力拼搏。