回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的，但由于自己對塑膠業是門外漢，沒有必要的專業知識，再加上自己長期以來在計劃經濟的模式環境下工作，思想上有許多片面性，與市場經濟的運作存在較大的距離，因此在工作上難有作為，幸好由邊總把關，未能造成更多的失誤，但增加了邊總的工作壓力和難度，為了吸取教訓，使今后的工作做得更好，更符合中財的特色，進行以下幾點反思。
一、不適事宜的提出對型材產品的提價，我自5月25日受邊總的委托去下沙協助工作，當時PVC材料價格居高不下，加大了企業的成本，難以消化，沒有贏利的空間，這是事實，同時，自己也聽到部分的營銷辦事處也有提價的呼聲，因此，自己也就提出要求提高型材市場價格，而當時市場競爭較為激烈，而搶占市場，增大中財產品在市場的份額是當時的首要任務，而提高產品銷價與此相悖的，我的提價建議使邊總十分為難，最后邊總未予采納，事實證明不提價是對的，我的建議是不對的，說明了我對市場的判斷有較大的片面性。
二、缺乏求實精神，下沙型材質量在一個相對的時期中不夠穩定，市場營銷人員對此亦有諸多的意見，邊總幾次到下沙詢問質量情況，并幫助落實措施，限期改進，下沙領導比較重視，通過百余次的配方改進，控制生產管理，進行修模，工作十分艱辛，亦取得較好的成效，但尚差一步之遙，記得9月6日邊總來下沙聽取匯報，最后問及我，能否解決，我亦表示能夠解決的態度，最后質量問題在11月份才初步得到解決，現在反思起來，我的表態，實際給了邊總錯誤的信息，給邊總指導工作造成被動局面。
三、我曾于 2000年9月15日寫了一份“關于加速中財塑膠改制上市工作的幾點看法”分送給邊總，集團領導班子成員楊總，所寫材料僅僅是我的一些想法，亦未曾與任何人交談過，材料中涉及到營銷機構人員調整問題，不知材料內容哪個環節有所泄漏，引起營銷人員的思想波動，對工作帶來負面影響，不管如何，材料是我寫的，責任在于我。
四、十一月份進行有問題應收款的檢查中，對庫存商品的考核，對質量事故的處理問題，也發表了一些與原制度規定相左的意見，雖然我的本意是為營銷機構制造一些較為寬松的營銷條件，為拓展市場增強活力，與此同時卻對原有的規章制度進行了沖擊，這樣的結果，不僅給營銷人員帶來思想波動，而且給領導增加了工作壓力和增添了不必要的麻煩，干擾了領導的工作思路和正常的工作秩序。
以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的毛病還很多，而最大的毛病是對全局性的東西執行不堅決，而往往對一些局部性的問題富有同情性，耳朵軟，隨意發表自己的看法，這樣的結果，必定會造成思路混亂，干擾全局性工作的順利開展，今后對此要戒、戒、戒，改、改、改。