2001年集團公司又是持續、穩定、快速發展的一年，經過一個季度的運營，在生產、營銷、效益等諸多方面均取得了良好的成果。這充分說明了年初董事局所作的一系列的戰略決策和相應的措施是十分正確的，是符合市場經濟規律和公司實際的，面對勝利的成果，喜悅的心情久久難以平靜。

　　圍繞集團公司今年的目標要求，在第一季度內我主要做了以下工作：

　　一是參與集團公司領導年初對全年目標任務和工作要求的分析和論證，以及營銷機構重組和調整，從中受到了啟發和教育，使自己的思想、觀念、思維更貼近中財的實際，工作要求更真實，每一項政策出臺要慎而又慎，要符合市場經濟規律和中財的實際，這是我最深、最新的感悟，使工作有了明確的方向。

　　二是根據董事局領導的要求，到寧波、溫州、臺州、金華、杭州管、型材辦事處對市場情況以及各辦事處對全年目標任務的貫徹落實情況督促檢查，先后走訪了12個客戶，召開了五個營銷人員座談會，聽取情況和反映，共同找出薄弱環節，商討對策和措施，鼓勵和調動積極因素，增加他們對完成全年目標的信心，起到了積極的促進作用。

　　三是兩次進駐下沙，在這期間主要做了兩件事，一件是了解和溝通干部和職工的思想，引導他們奮發向上，積極工作，同時把了解到的主要思想傾向反饋給領導班子，采取相應措施。第二件工作是針對生產和管理中的一些薄弱環節及時與領導班子成員交換意見，提出建議和意見供領導班子參考與決策。