在湖南創建中財化學建材有限公司，邊總曾做過明確的指示，即要達到“生產與市場的統一，服務與效益的統一，融資與理財的統一”，全面實現利潤的最大化，為湖南辦廠指明了方向。楊總在貫徹邊總的指示下，提出了六個創新理念，現在均在平穩、有序的展開，并取得階段性成效。身為湖南中財一員的我，置身于這種大前提、大環境、大氛圍下，參加湖南中財的籌建工作，將近5個月的工作，有困難、有喜悅、有不足，困難是客觀的，喜悅是大家的，不足是自己的，現在就自身工作的不足作如下反省：

　　一、對邊總創建湖南中財的指示精神理解不深、執行力不夠、不全面。在創新的工作過程中，有顧此失彼，不能自始至終貫穿在工作中，工作重點側重于自己的分管工作，對生產和營銷體制的創新、技術工藝的創新、設備等生產手段的創新很少參與討論和研究，對市場的布局研究討論也很少參與，而自己有時間、也有精力可以參與研究討論，究其根本原因，一是對建湖南中財的重要意義認識不全面、不深刻；二是惰性作怪，自己不懂又不肯學；三是有嚴重的本位主義，認為有楊總親自抓，自己不要添亂，管好自己的三分自留地已經不錯了，缺乏全局觀點。以上思想行為發生在一個年長的老同志身上實屬不應該，今后要加強自身的思想建設，樹立全局觀點，克服本位主義，積極投身于創建湖南中財的各項工作中去，為楊總分憂。

　　二、融資工作進展緩慢，在主觀思想上存在著等、靠、要的片面想法，反正集團公司有專門人員在聯系溝通，自己又插不上手、使不出勁，因此就缺乏主觀能動性，使融資工作遲遲不能到位，作為主抓這項工作的我是有責任的。知錯就改，最近與寧鄉經濟開發區所在的農行支行作了洽談，他行存款有28億，貸款僅9.3億元，放款的意向強烈，但對我們公司融資方式不清楚，要做一次了解，我們將緊盯不放，繼續溝通、增強互信，爭取有結果。對招商銀行，上門做了拜訪、洽談，提交了融資申請和理由。

　　三、對清理清收工作關心不夠，抓的不緊，工作做得不深。