根據集團公司對上半年工作總結的要求，現將上半年的工作情況匯報如下：

　　一、積極參與今年年初在新昌召開的全省營銷會議，在會議期間學習了有關管理規定，明確全年的工作思路和目標，同時就有關營銷機構的調整、遺留問題的處理等提出了一些意見和建議。

　　二、撰寫了年度的工作總結報告，由于工作報告客觀地、實事求是地反映了全年的工作情況，得到了全體董事的認可，對自己擔任一年總裁的工作有了全面的交代。

　　三、四月受董事局邊主席的委托，赴天津經濟技術開發區選擇廠址的考察，由于思想比較重視，準備充分，工作比較細致，在全組同志的共同努力下，較好地完成了考察任務。

　　四、今年3月7日因工作需要，重赴浙江中財塑膠有限公司協助工作，四個多月來在領導班子的支持下做了一些如何加強管理的工作，先后找了41位生產、質檢的班、組長開展談心活動，聽取他們的意見和建議，鼓勵他們奮發向上，做好本崗位工作，自覺地參與管理，隨后整理103條意見和建議，使領導班子采取有針對性的措施，進行整改，激勵了員工參與管理，管好自己；為了加強管理力度，在問卷調查的基礎上，我又草擬了班、組長崗位守則，優秀班、組的創先爭優的標準，盡可能的使生產管理規范化和制度化；為了增收節支，反對浪費，還草擬了加強成本控制的建議。

　　值得欣慰的是，浙江中財塑膠在領導班子強有力的領導下，全廠員工精神面貌有了較大的變化，人人思發(展), 人人思改(革), 人人思變已有了一定的氛圍，目前生產持續、穩定，管理也有了加強，正在朝著強勁的勢頭方向發展。

　　上半年的工作，自己覺得還有不少差距，如對配方、模具、設備、工藝之間如何找到最佳的匹配，優化組合使生產能夠穩定、正常，還有很多工作可以做，也說明我的工作責任性不強，自己還沒有鉆進去分析研究、破題，又如作為首席顧問，對集團公司的發展很少關心，怕亂出主意，亂提建議，干擾發展大方向，其實這是一種怕負責任的表現。因此，就不能為邊總分憂解難，沒有盡到首席顧問的職責。