遵照董事局“控制規模，控制節奏，市場先行，策劃先行；集約投資，集約產能；向創新要市場，向市場要前途；用管理求效益，用效益某發展”的要求，根據湖南中財“六個創新”的自身需要，現在湖南中財均根據以上要求和理念，各項工作均在平穩、有序、健康地向前推進，各項工作均取得了階段性的成效。第一期建設將在本月20日破土動工，做到了邊出圖紙、邊招標、邊施工，有節奏的進行；在控制規模方面已作為公司的硬任務，目前正以夜以繼日的對投標單位篩選，壓縮基建造價，力保不突破董事局核批的數額內；工藝創新方面已有可較大進展，自動卸料、自動混料、自動送料等工藝流程已通過模擬試驗取得成功；產品自動纏繞、自動檢驗、自動識別、自動入庫等工藝總體設計已完成，設計理論可行，等待模擬試驗；市場營銷，由于采取一系列措施，銷量可有大幅度的提升；融資方面也有突破性進展，近期可望有所結果。員工對中財文化和精神在工作中得到了體驗，工作有序、精神煥發、積極性高、隊伍穩定；領導班子團結、互助，取長補短，步調一致，在楊總的帶領下，創新的湖南中財前景光明，前程似錦。

 

　　作為湖南中財一員，親歷了9個月的工作，有喜悅也有憂愁和挫折，深感責任重大，有辱使命，主要表現在對不屬于自己的分管工作投入的時間和精力不夠，如對工藝的創新，認為楊總很內行，親自會抓的，自己很少主動參加研究討論，作為領導成員的一員，應該全面關心全局工作，特別是創新工作，自己應該格外主動參加學習，以提高自己創新的能力，這方面自己做得不夠；另外，對市場營銷工作，只是斷斷續續參加一些會議，也能到下面市場作一些調研，但去得不多，也沒有抓好一個市場或一個項目。從思想上檢查，缺乏全局觀念意識，認為只要把本職工作搞好就可以了，這是一種狹隘的本位主義，是一種自私自利的表現，若不糾正，危害極大。這是要引起自己警惕的。一個企業，特別是擔負著一定的領導責任，必須牢固地樹立團隊作風，共榮共辱，共同承擔責任，今后一定要不管份內的份外的、不管是全局的還是局部的、不管是大事小事，自己一定要主動關心，積極參與、身體力行，做一個稱職的領導。