2012年，我的中財元年。反省二件事，感悟一件事。

　　一、產能上升速度慢

　　江蘇華財2012年的生產，是在原新昌華財的廠房和老舊設備條件下起步的。生產管理不規范，生產操作熟練工和技術骨干缺少。想了不少辦法，增加了人員和技術支持，經過三個月努力開始好轉，，產能逐月提高，。產量從5月份的99噸提高到10月份的242噸。增加額不少，但速度太慢。反思原因：一是思想轉變慢，有種種顧慮；二是人員招聘和設備改造沒有大刀闊斧。尤其是PVC配件的生產，設備、模具未進行改造和添置，拖到新生產基地才考慮實施。如果不是因為銷售區域調整，會嚴重拖銷售后腿，“屁股”會被打得更紅。

　　二、質量管控時有反復

　　新昌華財生產設備大部分使用近十年了，設備部件破舊老化，許多模具也已磨損、銹蝕、缺損，混料機也較破舊、漏料嚴重，難以達到工藝和質量要求。特別是缺少有經驗和管理能力的質量管控人員。

　　對僅有的幾名臨時檢驗“丫頭”,形同虛設，沒有進行象樣的培訓、管理和監督。二次檢驗又名不符實，按下葫蘆浮起瓢。這樣，產品質量管控有問題就不奇怪了。隨著各種條件的變化，質量管控就會有反復

　　以上二條，究其主觀原因，沒有貫徹好“正、勤、苦、勇、嚴”的五字決。客觀上，沒有重視配方研究，技術研發人員缺乏和設備沒有及時更新改造。最根本的原因是人。

　　有偉人曾經說過，決定戰爭勝負的是人，而不是武器。武器也是人造的么。企業管理也是如此。有了具有專業知識基礎、具有責任心和激情，具有與中財同心同德的操守的一批人，并且把這批人凝聚在領導周圍，大家遵守規則，規范管理，妥善經營，才能把新企業做好。有了這樣一個團隊，新企業這顆幼苗就一定會在長輩的呵護下，在兄弟姐妹的攙扶下，茁壯成長。

　　三、  關于慢工出細活

　　有上司評價某工作慢工出細活。 “慢工出細活”，從唯物辨證法的一分為二來分析，“慢工”是批評，“細活”是表揚。“慢工”有辦事拖沓、效率不高之嫌。“細活”有工作品質高、基礎扎實之褒。

　　我覺得，在充滿激烈競爭的社會中，“慢工”是管理工作的大忌，“細活”是做好技術工作的根本。要克服“慢工”作風，保持“細活”品質。在行政管理上做到以人為本，踐行雷霆做法，在技術工作中扎扎實實，嚴絲不漏，使一方工作面貌煥然一新。

　　一萬年太久，只爭朝夕！