今年上半年，江蘇華財管道有限公司正式投產，自己在集團公司和公司領導班子的領導下，負責生產、技術、質管、供應，通過PP-R產品省級衛生許可批件的取得，公司質量管理體系第三方審核通過，生產現場管理小組和成本服務綜合管理小組的檢查督促，以及公司員工共同努力，初步建立起華財內部運作體系。但在實際操作和管理工作中，存在著不少問題。現就幾個問題作一反省。

　　1、材料選用方面

　　怎樣從眾多的原料供應商中選擇價格適中、品質好特別是品相優異的原材料，是一項涉及技術、檢驗、試產試用等的綜合性工作，要求自己和管理人員沉下去，各部門工作安排配合好，才能把工作做到位，做出較好的成績。這方面自己工作做得不細，總認為有相關人員按制度在操作，何必自己親躬親為。這是值得我反省改變的。

　　2、團隊建設方面

　　江蘇華財管道在生產、技術、質管等方面的團隊建設具有一定的特殊性。現在主要崗位的骨干人員有一些是原新昌華財的熟練員工，既有經驗上的優勢，也有小規模師傅帶徒弟式的弱勢，給規模化規范化組織管理帶來觀念慣性的挑戰，而許多當地員工對塑料行業沒什么接觸，許多培訓都要從零開始，增加了團隊快速提升的難度。尤其是生產量少，品種規格多，對生產管理人員的要求更高。從拉隊伍、帶隊伍來看，自己的內功還欠修煉，創業初期沒有做到事必躬親，影響了業績提升。更嚴重的是有依賴和等待的心態，認為上有總經理決策，下有員工的經驗基礎，不敢去冒變革的風險，影響了團隊的建設。

　　3、工作作風方面

　　自己在國有企業從事塑料管道項目的管理十五年以上，或多或少帶有一些辦事拖沓的不良作風。進入中財集團江蘇華財管道后，通過領導的培養教育，耳濡目染的影響，感到“誠實、認真、謙讓”的中財精神是統帥企業和員工的法寶。今后，不管負責哪方面的工作都要沉到基層去，說得俗一點，在基層呆的時間要足夠長、足夠多，做到既當指揮員，也當管理員。長此以往，業務能力就會長足提升，工作業績也會更好。

　　以上三點是能力、習慣和態度的問題，必須反省、改正、提高。