2013年的第一次剛月會議，1月9日，俞總說了，每年都有很困難的事，但總有解決方案，總會有轉機，自己的內心要做這件事情，就要把她做好。當時自己管理著華財的生產、技術、質量，會后，心態好多了，信心也強多了，做事也踏實多了。

　　2013年華財管道的近50次周例會，除2-3次外自己全部參加，除主要領導總結和布置日常工作外，自己選一、二件重點工作，并且全程關注，下周檢查再布置，直到完成。項目雖小，積少成多，收獲不小，還頗有點成就感。

　　2013年年中，根據工作需要，我把主要工作精力由內務調整到協助總經理做好市場營銷工作。在銷售上雖有些許經驗，但自己心態仍舊歸零，從頭開始。自我反省，在營銷思路、市場及客戶開拓、人員管理等方面也動了一些腦筋，做了一些工作。明年要在客戶服務，產品技術服務方面多下功夫。

　　2013年8月，集團下發特別經營企業南財的財務分析紀要，指出了特別經營企業要遵循“集約、簡約、節約”的理念和要“算著做”、“點點滴滴”、“角角落落”以及團隊比拼的工作方法。對照華財的現狀，要求每個管理人員深入基層，做好基礎工作。通過會議紀要的學習，反省了自己存在工作惰性，要調整心態，注重方法，并持之以恒，做到自己既是指揮員，也是戰斗員。

　　總結一年來的工作，有幾項工作缺陷較多。一是調動員工積極性和培養凝聚力方面，要處理好逐級管理和實細觀的關系，做到獎罰分明、按制度辦事，不要和稀泥。二是處理好激情工作與量化考核的關系。工作評價要用數據說話。三是在忙忙碌碌中，不能沖淡對業務知識的學習，知識、實踐和閱歷多了，自己看問題和處理問題的起點就高了，事情也會辦得更妥些。

　　以上反省，與親共勉。