二零一二年上半年度的工作已近尾聲，六個月時間的工作讓我收獲較多。對目前工作的理解，與團隊成員共同發展的愉悅，讓我在中財的大家庭里有一種沉淀的充實感。但在工作的過程中也出現了一些問題，值得反思。

　　一、關于堅持的事情。

　　事情做過了必然有許多不盡人意的地方，但有一件事情卻讓我耿耿于懷。我一直有個心思：就是羨慕四川的零售工作，思前想后，最有可能進行這項工作的地區就是主城區。而對于零售我還是有些經驗，有點信心。成立了5人的開發小組，進行了開拓。沒有運輸工具導致了在開發初期幾乎是零利潤，長時間下來，個別人的信心受到了打擊，從開始的熱火朝天中淡了下來，而熱心的同事朋友在出過主意后也效果甚微后勸我：五個人做一年不過一百萬，二百萬，要是做工程的話一個人努力點結果就會不同。我比照后也是動搖了。將人員打散重新進行了編制。從善如流是一種好的品德，但做事情沒達到自己的目的便放手了對我個人來講是一種打擊。靜下心來想想，零售工作的開展是遲早的事情，越早越有利。后悔的主要原因是自己沒能夠堅持下來，浪費了時間，人員，很值得反省。同時也為以后做事情得了一個借鑒的案例。

　　二、關于管人還是管事的思考

　　對于管理來講，究竟是管人理事還是管事理人，各說不同。剛進中財那會，自己做的主要是管人，這樣那樣的規定，基本是人見人怕，機構有個什么事情也不太敢同我講，最多是工程價格太低了，沒奈何才與我溝通下。表面上執行力變得高了起來，但十幾個機構我就是一變二也不能把他們的每個工地實地跟蹤過來，結果就是陰奉陽違。銷售結果無起色。幾件事情經過（尤其是幾個比較看好的人員離司），反思過后，行事風格進行了改變。管事理人，尤以理人為主。人也理解了，人也搭理了，溝通的渠道暢通了，我個人的優勢也發揮了，大家都很愉快，銷量有了起色，個別人在公司工作也安心了，但新毛病也不是沒有。主要出現在個別機構身上，就是小富即安的思想開始出現，于是很矛盾，反思請教過后找到了毛病，凡事不可矯枉過正。溝通通暢，上下和諧不等于沒有規定，而一些合適的，合理的規定恰恰應在這個時機。此事情也是我在上年度的工作所得。

　　以上是我在上半年度的部分反省，也是我下半年工作的一個比照。請領導給予指正。