2012年已劃上圓滿的句號，迎來了充滿希望和生機的2013年，回顧與總結過去一年來所做的各項工作，總體體現在忙碌和充實之中。自我評價自已，在領導的指導下和同事的幫助下，各方面都有所提高，但工作上還是存在不夠務實、嚴勤、計劃執行延期等問題，現作如下反省：

　　一、安全生產管理方面。

　　2012年安全生產形勢整體較差，作為一個兼職安全生產管理部門，暴露出安全生產管理工作上存在的嚴重不足，須深刻反省。在今后工作中，杜絕形式主義，著實做到安全生產管理橫向到邊、縱向到底，徹底排查事故隱患，跟蹤落入整改，真正做到閉環控制。

　　二、計劃執行延期

　　繁昌半自動配料系統從4月開始安裝調試，過程中碰到了這樣那樣較多的問題，折騰到了半年還不能正常投入運行。又開始更換新的供方安徽正遠，此公司為第一次制造PVC行業全自動配料系統，在未訂合同前去試過的單個計量的準確性，達到較好的效果，但到去系統機的時候，他們把8個單獨稱量設備，簡單組合在一起，沒有按合同技術要求設計制作，經現場了解是銷售與制造部門溝通、過程跟蹤嚴重脫節，經供方總經理召開現場會，并制定新的方案，重新進行設計制作，這樣又造成交付時間延期一個月。對于配料系統已投入了較大的人力、財力和物力，到年底還不能投入正常使用，在我心里一直深感內疚與不安，同時也不斷反省此項目中我自已存在的問題和不足，最后把目標定在春節前完成。

　　以上工作反省存在的問題，我會在今后的工作中去改進和提高，在新的一年希望自己所做的每一項工作都會有一個好的結果。