一、及時拉住手剎。
   
　　了解原因，未能真正解決。看到問題，并沒有采取有效行動。

　　個別機構出現較大問題，總覺得多年跟隨，也有貢獻，要給其機會，口頭指明后，并有懲罰措施。但是，問題在其身上并未停止，如此反復，我仍思考著再給機會，未能及時徹底的拉住手剎！柔性管理隱含出重大問題。因為此種影響，傳播極快！在一個團隊中，優秀人員的榜樣作用影響很強大，同時庸懶之人在團隊中的影響也難以估量！
   
　　在剛剛走上管理處崗位之時，“如何鼓勵提升老機構積極性？如何帶出有魄力有活力的機構？”就是擺在我面前的首要課題！思考并實踐至今，仍覺未能很好的做到。其中重要一點就是手剎拉得不及時，在循循引導不起作用后，無果斷行動，關鍵時刻刀口鈍銹。這對團隊的整體氛圍和長遠發展不利！反省中，深感無短痛就難有長久的健康，面對問題必須及時有效的解決。

　　二、方法與時俱進。
   
　　昨是今非，今是昨非。今是明非，明是今非。遇到問題，總要“經驗”一下，缺少細致的調查研究。工程操作方面，我一直認為，中財人的突破能力是業內最強的，我們膽大、心細、方法多。依托公司強有力的體制優勢，多年來，我們在工程渠道勢如破竹。但如今，市場在變，我們的對手發也在快速的適應和變化。部分管、型類公司的營銷人員，“幾日不見，刮目相看”，整體水平與之前接觸的，不可同日而語。你能想到的、能做到的、他們也一樣，甚至比你做得更好！個別工程遭遇突如其來的失敗后，我深深覺得，淫意在經驗中，只有死亡！應對新問題，必須要有新方法。多親近市場、多做調查研究，新思路就會有，是非自明！
   
　　知人者智，自知者明！精心而坐的每次反省，好像都是在用放大鏡觀察自己，細處的問題和自身的缺點一覽無余，只要對自己的放大鏡用得及時，它永遠不會成為照妖鏡！否則平日的不屑和自以為是定會害了自己！