2010年對中財金融廣角來講是一個具有特殊意義的一年，嶄新的一年，重管理、重市場。我很感謝領導對我的信任，讓我擔當管理部財務總監的重職；同時，也非常感謝管理部有財務科張老師和吳劍聲、宋律師和辦公室孫江寧共同組成的管理團隊。

　　執行總綱半年下來，有幾方面值得反省：

　　一、反省一：系統性管理缺少深度

　　回顧總綱執行將近半年，總感覺到忙忙碌碌，總感覺到還是沒有做實做細，系統性不夠、深度不夠。上半年主要是對照總綱，逐條逐項分類進行貫徹落實，同時進行檢查和問責。這半年可以說是一邊學習領悟、一邊執行總綱。雖然在不斷地收集問題，不斷地解決問題，但還是覺得自己做的事情太具體，系統性不夠，沒能從整體的角度去做計劃和總結。到了半年度總結時，才靜下心來好好梳理這半年究竟做了些什么事情。總結之后才發覺，總綱執行有了廣度而缺少了深度。在提高服務和效率方面只是解決了一類一類的事情，雖然業務前臺和管理后臺在服務和效率方面有所提高，但缺少了系統性的分析，系統性的管理自然就欠缺了。

　　二、反省二：掌握知識不夠，管理能力有待提高
  
　　管理是一門學問，執行總綱需要系統性地去領悟和執行，我覺得自己對總綱的學習和精神領悟不夠，在執行總綱過程中遇到事情猶豫不決時會經常去對照總綱，重新學習和領悟，這勢必影響自己的工作效率。在管理部，我自己感覺到所掌握的知識很不夠，所以缺少了系統性的分析總結，對總綱的執行也缺少了深度。在今后我要加強財務、法律和管理等方面的學習。

　　三、反省三：關于培訓

　　上海廣角培訓常態化的管理，對業務操作的熟練程度、工作效率都取得了明顯的收獲。培訓方式也是多種多樣的，有座談、討論、問答、案例、經驗分享、測試等等。管理部通過不斷收集問題，及時解決問題，力求把問題消于無形之中。

　　廣角給大家創造一個相互交流、學習和解決問題的平臺，但員工對接受培訓的心態是不一樣的，有的人會珍惜機會，但有的人會覺得是公司要我學而不是我想學。對于被動接受培訓的人，我自己感到很是疑惑。結合我自己的成長經歷，從國企到外資再到中財，都有幸碰到許多有知識和經驗的老師，給我無償傳授知識，讓我授益匪淺。所以，我是很看重培訓的。怎樣讓大家都珍惜培訓的機會，臺上臺下人人參與，形成一個良好的學習交流的氛圍，也是我值得反省之處。