2012年度，本應該去總結一下自己這一年里在營銷和管理工作中存在的不足之處。上海廣角變動調整動作還是蠻大的。究其本身還是人的因素。無論是企業經營還是管理，人的因素是最重要的，也就是說，事在人為，怎么樣的人成就怎么樣的事業。在2012年度，我經歷過兩件事，讓我感觸很深，對處事的人的印象深刻，值得我敬佩和學習。

　　第一件事情，今年上半年度集團總結培訓會議上，我有幸作為重慶廣角首席執行官嚴總的培訓主持助理，參加小組案例培訓。當時一個項目金融案例本身很簡單，符合作業標準，操作也成功。嚴總培訓前提醒我看一下這個案例的整體融資結構，還款時間設計。通過嚴總的點撥，發現這筆業務其實并不簡單，我們分析了該企業整體資金需求量大，融資規模大，每筆融資的借款時間接點和還貸時間接點設計相當合理。這次培訓中的重點是這家企業的整體經營基本面分析，整體融資風險分析，后續融資服務分析，還講到了這家企業財務總監專業能力很強。通過這次培訓，我看到了什么叫專業，像嚴總這樣簡簡單單的一個提醒就是專業，分析企業都在其中了。讓我想到了一個詞叫做厚積薄發 ，這是良師的點撥，不用多講一點到位，值得我敬佩和學習。

　　第二件事是今年11月份，我參加集團資管委的后經營會議，會議主持是金總。金總對上海廣角今年的風險業務提出三點要求。金總講到，上海廣角風險既然已經發生，難度大、金額大，但不要怕，要有序開展清欠工作，主攻要有方向，要掃除清欠障礙，關鍵是如何收回，能收回多少。清欠工作要抓緊，要有內心，要有序，分清輕重環節，掃除障礙。廣角協調機制要理順，具體做到什么程度，清收計劃要清楚。語重心長，言簡意賅。金總一席話，把如何做好上海廣角清欠工作都在里面了。金總還很有感觸地講到，這些都是中財的財產啊，我們一定要維護好中財的財產少受損失。從金總身上，體現了老一輩領導一心為中財，毫無私心雜念，這才是真正的老一輩中財人。我們從金總身上看到了什么是責任，中財資產出現風險，作為中財人，義不容辭要維護好中財資產不受損失，肩上的擔子重，責任使命重如泰山。沒有切實維護好中財的資產，那才是中財的罪人。從金總身上，自感差距，做人處事我將一生受益。

　　2013年度，在拍賣公司，我要沉下心來，找到案件的突破口，掃除清欠障礙，切實化解和收回風險資產。同時，做好團隊的組建和培育，市場營銷和管理。不辜負領導的期望，交一份合格的答卷。