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              • 管理團隊(一)
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              2010年上半年度反省
              文章來源     作者何玉奇     日期2011-02-13     點擊量2336

                時間匆匆,2010年已經過去半年,總覺得是時間推著自己在前進,自己沒有做什么事情。

                今年年初時,我計劃了很多,計劃要完成很多工作。比如在6月底前要編制完成營銷事務辦理流程指南,但到現在也僅完成了三分之二;比如要對部門內相關工作建立數據庫進行管理,但到現在也僅對營銷結算和營銷費用報銷建立了數據庫,對人事、廣告制作等方面工作的數據庫管理仍未完成。說多做少,是我第一個要反省的地方,說的多,做的少,是虛夸;做的多,說的少,是實干,今年下半年我的目標之一是少說多做。

                市場綜合部日常事務比較繁雜,整天忙于應付各項事務,在無為的忙碌中度過,各項工作浮于表面的處理,不求深入的分析和調整、總結,致使天天都在應付各項日常工作和突發事件。許多工作交給下面人員后就不管不問,缺少對工作過程的監督,致使結果不能達到自己的要求。工作浮于表面,不作深入,這個是我第二個要反省的地方。總結分析,這個是工作改進的基本要求,浮于表面的工作,將為以后的工作伏下危機,我將深刻反省自身的工作方式和方法,提高工作效率。

                技術服務組自3月份轉入市場綜合部以來,我一直對該小組的工作關注力度不夠,有什么問題時總是隨便和相關人員指示兩句,就不問經過不問結果,任其自生自滅,美其名曰:培養朱抱的成長。公司領導多次和我說到技術服務組的問題,但我總在領導說過以后關注幾天就又老樣子了。對技術服務組工作關注力度不夠,致使外部對技術服務投訴較多,特別是涉及資料、樣段、質量投訴處理時間等方面,6月份以來,我已把工作的重點放在技術服務組方面,爭取在7月份理順技術服務工作。

                3月底的時候,羅小東和我提到一件事,說衡郴市場管理區的營銷代表給公司里面各部門進行了評比,我們市場綜合部得到的一句評語是:市場綜合部的辦事效率是最高的,但語氣上(待人接物的態度和電話中的語氣)是最差的。聽到前半句的時候,我很開興,聽完整句話時,我很郁悶,為什么呢?因為我們的所有工作都被后面的那句話給否定了。6月份的時候,我聽到有投訴部門服務態度的,最差終于離開我們部門了,我很高興,但回頭想想,好像我也沒有做什么,我們部門人員電話中的態度仍舊沒有多少改變,最差能離我們而去,不是因為我們的服務態度好了,而是其他部門的服務態度差了。因此,下半年,我將要求部門人員從最基本的工作做起,首先做到和氣接電話,同時,我也將嚴于律己,改善自身的服務態度。

                以上是我個人的反省,請大家指正!

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