進中財已經整整五年半，來湖南中財也已兩年多，我是看著湖南中財慢慢成長起來的，回顧在集團的3年，我屬于鋒芒外露，性格內斂，執著而有目標，始終能將想到的用到；在湖南中財的2年半，現在回想起來，我著相了，我執著于湖南中財“特別企業”的表象，偏離了公司創新的本質；包括與集團相關部門之間的交道，包括工作中出現的一系列問題，總是以湖南中財是特別企業去放縱自己，不思工作的改進，反而覺得自己也很特別，其實離了中財自己什么也不是。這是我首先要反省的，我對公司的定位、目的和宗旨理解的還不夠，看到了“特別”，但罔顧“創新”，或者說以胡亂的變動，脫離了中財的體系認為是自己的創新，“創新”應該是立足中財現有體系的創新。

　　人有一種惰性，喜歡自掃自家門前雪，放在一個集體中，這是一種山頭主義。今年，我在工作中恰恰犯了這種錯誤。在與外部營銷機構接觸中，我將自己定位成“公司內一個部門的人”，人為地將自己與營銷割裂，在自己力所能及的方面也不愿意幫助機構，比如機構發貨遇到一點問題無法解決，希望我能與供應部門溝通幫助解決，但我總是在沒有與供應部門溝通情況下推托自己也沒有辦法。公司內部部門需要我協助時，我則將自己定位成“營銷的人”，你們內部的事情自己找機構解決，或者自己解決，而且還能舉出一堆例子來證明這個問題需要你們自己解決，這方面被我推托最多的是財務部。屁股決定了腦袋，什么樣的職位，決定了什么樣的思維，部門的小利益逐步侵害了公司整體的利益，這種風向很危險。

　　一個人的成功只是一個孤膽英雄，一群人的成功才能造就一個優秀的團隊。而我在工作中，總是一個人往前沖，或者嫌別人拖自己的后腿，什么事情都自己做，最終的結果是自己部門始終只有自己孤家寡人一個，其他人都成長緩慢，始終提不上層面，這次年終會議是最好的證明。是我們部門的人不聰明？不勤快？我覺得都不是，是我怕他們出錯，把他們當作花朵，是他們缺少實踐，沒有經歷風雨，其實我自己不也是這樣磕磕碰碰過來的麼？

　　謹以此反省，與在座諸君共勉！