這次反省，我把我公司11月28日會議紀要取一段出來，請大家幫助我。

　　會議時間：2013年11月28-29日（11月份月度營銷會議）

　　主持：何永祥

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　　何總：你們覺得我有什么缺點，可以指出來。

　　小何總：經驗豐富，多帶幾個人，缺點就是沒帶人。

　　張一軍：想法變化太快，跟不上。

　　何總：我拍腦袋的事太多了，隨意性太強，問題看得太少，總是想著有功的東西。

　　吳能炳：對客戶太好，你這邊答應出去的口子太大，不好收。

　　何總：實際上我做生意是很精明的，不吃虧的；一定要先放后收，我的本意是好的，效果沒達到，這個有好有壞，用的好的人，可能會很有效果；我有點天馬行空，讓中間的人無所適從，反而對事情沒幫助。

　　劉君：公司分為內外，營銷做得不怎么樣，我們有責任，但是內部的辦事效率也不高，感覺何總老是打壓我們外面，鼓勵太少。

　　何總：我們追求事物規律，一定要真話，打是親，罵是愛。我的脾氣就是，成績不出來，我就想讓你難過下，以后注意下，不給你們臉色看。

　　范軍：對同事提問，解答更耐心、仔細點，公司政策出來，一定要讓我們心服口服，我們才能說服客戶，如果我們不理解，不服氣，怎么說服客戶。

　　何總：我疑心病太重，讓你們心服口服的能力是有的，我總覺得你一件事沒做好，就是有另外的事，總覺得是你自身的原因，做的不好就懷疑你。

　　李金波：缺點每個人都有，但是不一定會改。

　　梁斌：優點與缺點成正比。

　　宣佳妮：感覺何總有點虛，落地不夠，下面的人也會虛。

　　何總：我們以前開會，都講怎么解決問題，現在我每次開會，想把思想轉過來，把道理講通，我想大包大攬把所有問題都解決掉，以后所有東西提出來，大家討論，務實的東西多點。我原來認為你們水平不高，現在你們這么一說，我覺得你們水平很高，我就很放心了；我最怕方向性錯誤，我做事，先大方向正確，中方向明確，小方向不偏，本質上還是不夠相信你們，疑心病太重。

　　李金波：我們每次回來開會，想聽到公司有什么新政策，有什么好的方法增加銷量。

　　王偉光：不愿意聽我們或是客戶提出的要求或問題，而是喜歡把自己認為對的強加給我們或客戶，包括我們提出的問題，我們是想知道接下去要怎么做，何總不止要到管理處，還要到更下面，越了解市場，對市場的定位就會更準確，市場反饋就更容易了，市場推動就更容易了。

　　何總：我怕你們思考下去方向錯了，很多東西是理論在指導我，可能很多理論對我有壞處，我感覺大方向我在把控。

　　季昌輝：何總對基層的東西了解不夠多，營銷會上，自己發揮的東西太多，俞總以案例說話，每個東西落到點的，你沒有一個點，建議下次會議，張總在管理上能有兩三個案例跟我們說。

　　小何總：對別人提出的問題，你可能覺得不是問題，但是對他來說，他提出來就是對他很重要的。你自己接觸的事會很重視，但別人說的，就不怎么放在心上。

　　袁葉峰：何總講的，有時候不會很理解，有時候你覺得簡單的事，我覺得難理解，給我們的定位，要夠得著。

　　張總：營銷會議上，何總組織會議，包括交流方式，這是很大的缺點，現在會議上大家不敢說話，效果反而不好，開到最后就是你在唱獨角戲。

　　陳崇霞：何總不能以自己的人身閱歷，檢驗在場的人，有很多人還沒成長到你這個年齡，怎么能到達這個高度，有時候在發言有點幼稚的時候，何總就會攔腰斬斷，批評一通，久而久之，大家都不敢說話了，營銷例會氣氛就比較沉悶；營銷例會應該是暢所欲言的，大方向公司掌握，我們在這邊發言，不會影響公司大方向，我們發個小言，一個小動作，一點影響也沒有；何總要讓我們營銷人員敢說話，哪怕說的不對，可以通過探討，如果我心里不服，回去我也不會這么做。

　　何總：我希望每個營銷員能夠跟上我的思維，以前的思維影響我現在的思維。

　　唐央堯：與下面的人缺少溝通，要與他們談心，你要了解他們的心思，以后開會更簡單了。

　　何總：我強烈要求，大家擰成一股繩，我想強勢點，把大家硬湊在一起，形成一股氣，形成南財特色。

　　程總：何總開頭的想法很好，沖勁很足，可是熱度到后面就沒了，雷聲大、雨點小，我們的制度貌似很好，但是督促、落實不足。

　　張總：何總自信心太強，一些想法整個出發點是好，可是有些東西可操作性比較差，交流中不太能聽進去，過程中吵下沒關系，定下來的東西就要去執行。

　　杜總：何總一個是睡懶覺的問題，還有一個是有點自以為是，對一些問題看法，說著說著就火起來了。

　　何總：主要矛盾經常在變化，現在真的是營銷問題，銷量很好的時候，可以向內部開炮。12月份是承前啟后的一個月，特別有意義，守關怎么收，需要公司哪些配合，為明年做哪些打算。

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　　總的來說，我還是接地氣不夠，空談太多，不夠務實。我犯了很多錯誤，給大家造成了不利，全部都是我的錯。我又要流淚水了......