前幾天，在查閱資料時，看到對CEO的解釋是C（creative）創新；E（enthusiastic）熱誠；O（open-minded）開放。也就是說，作為CEO必須具備創新、熱誠、開放這三種起碼的品質。要能清醒地認識自己，并不斷地采用創新手段，以極大的熱誠，開放的頭腦來團結和管理自己的團隊。我想這三種品質可以引申解釋為很多方面，下面羅列一些并審視自己的差距，以為反省勸勉之
1、高瞻遠矚。為關注長遠目標，善于犧牲眼前利益來獲取更重要的成功。也就是“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一事”的高度。在處理關系時，也就是全局利益與局部利益的關系；在參與營銷時，也就是算大賬與小賬的關系。在這個問題上，不管是體現在05年的南京市場上，還是在處理其他關系上，都沒有一整套清晰的思路。事情來了采取臨時補救的措施，這樣既丟了芝麻，又抓不著西瓜。對于06年的工作，對于我來說只要把握了整體布局這一全局目標，堅定不移地按照具體方案這個局部目標執行下去，我想一定會有改觀的。
2、堅毅不拔。不怕挫折，在工作中受挫時也能積極工作，在重重障礙下也能不屈不撓。對于05年型材的營銷，面對繁重的任務我也知道沒有型材是完不成的。開始也想在型材上有所突破，但我在帶頭跑了一些經銷商碰壁之后就打起了退堂鼓，并不知不覺地將這種觀念傳遞到了下屬人員，沒有那種在重重障礙下不屈不撓的韌性。這一點我遠遠不及蘇北的王國永。同樣在江蘇，蘇北做到了管材、型材同步走路的局面，而蘇南仍然在管子上原地踏步。應該說向王國永的韌性學習是06年時刻要提醒自己的。
3、正視自我。不怕暴露自己無知的問題，勇于認識自己的錯誤，并能向有經驗的人學習，有能力做到客觀地檢查自己的觀點，有強烈的進取心。對于我，是否適合營銷？有時自己也在審視自己、也在正視自己，在肯定與否定之間游走徘徊。其實肯定與否定的答案都是正確的，都是無關緊要的，關鍵是自己心態的定位。對于做營銷的營銷員來說，只要能堅持腦勤、嘴勤、心勤、手勤、腿勤的基本態度，把客戶賺不到錢、客戶賣得不好、客戶不滿意當成我們自己的責任，并能像追求漂亮女孩那樣有耐心、有決心就是適合的。
4、忠貞熱誠。作為一個區域的首席執行官，必須有對事業的高度熱誠和對工作的高度熱情的心。給了我一方土地，就應該敬畏她、熱戀她，對她有多少付出就會有多少回報。想想，蘇南的山山水水，幾年來走過幾回？每個城市、縣城、鄉鎮是否去過？是否熟悉建材市場等等這些捫心自問起來都有些面紅耳赤。回想起去年開會時俞總給我們的經銷商調查表，培訓時魯教授給我們的每天工作日志表，我能填的又有幾個？
當然，合格的CEO的品質遠遠不止這些。今天我將這些寫出來，是想將這些藏在心靈深處的我不適宜做CEO的東西暴露出來，在同志們監督下，在自我激勵中，希望自己在06年更像一個合格的區域市場首席執行官。