前段時間在盤點一年的工作時，對自己幾年來的營銷生涯進行了回顧，對我們市場管理處首席執行官的職責與定位進行了思考。我經常在給營銷機構負責人開會時要求他們把目前從事的工作要當作畢生的事業來對待，要求他們要珍惜公司給予的平臺，要求他們熱愛自己的土地，但是我自己是不是把目前的工作當作自己追求的事業呢？我自己是不是在珍惜公司給予我的平臺呢？我自己是否熱愛自己的土地呢？捫心自問，還有相當的差距：

　　在與下屬的溝通上，我為什么不喜歡的人就感覺到不耐煩？為什么不多給對方一些時間來傾聽他們的心聲？在學習與跑動中，我補充了多少有關營銷方面的知識？跑動了多少農村市場？在團隊的培養上，在對臺州分部、溫嶺型材分部的團隊建設方面做得遠遠不夠。面對復雜的局面，我沒有拿出解決問題的方案，沒有在他們迷茫的時候給他們打氣加油，導致人員流失嚴重。在這個崗位上，我不應該在目前的位置上迷失了方向。要知道，在那個環境中，只有自己主動去適應，而不是環境來適應。

　　 因此，在今后的市場與管理中，我必須在學習與跑動中廣泛地涉獵各種“知識”，培養各種才能；在個人之氣度與態度方面，須要以寬廣的胸襟來看待萬事萬物；在待人處事的原則方面，須因時因地制宜，采取最合宜的行為舉止以收取較好之成效。

　　君子不器，方成大器。我想我應該在2008這背水一戰的年份里參透其中的奧妙。