我想營銷管理處既是一個捍衛公司利益的部門，但更多的是為營銷服務的部門；既是一個與生產基地銜接的部門，但更多的是與營銷機構溝通的部門。我和我們這個集體以什么樣的心態來對待十分重要。對照山西市場管理處高茂林同志提出的“三等人”劃分概念，我最多也只是一個三等人---有脾氣、沒本事之類人。我想在今后的工作中，以此種類型劃分來鞭策自己和引導員工，至少我們可以讓自己少發一些脾氣。再想想，怒氣傷肝，又何苦呢？當然，在自己不斷努力的過程中增長本事，既而與大家一起成長是最幸福的事情。
想起在營銷大會期間發放分紅的事情，這本就值得我汗顏與反省。這是領導給我的任務，在當初沒有書面的方案不說，在最后還沒有具體簽字人員名單，這就很不應該了。直到領導催促時，才又急急忙忙找財務人員來加班加點。由于我準備不充分、溝通不及時、工作不細致，導致人事的、財務的、總裁辦的相關人員忙進忙出。更直接的后果是要么讓人家新疆的人再次飛到杭州來拿，要么讓公司的人送到新疆去，這代價有多大啊，這都是折騰。如此情況，應當舉一反三思考，切記！切記！
二OO九年，我應當以什么樣的標準來要求自己并帶領我們的團隊向更高的目標邁進，首先我覺得是我的態度，我的心態，以一顆換位思考的心，以一顆憂勤砥礪的心。這一點我將銘記。