經過參加天津公司的月度會議，找回了一些原先陌生的感覺。而且，我相信隨著參加會議次數的增多，到實地到現場的次數越來越多，再通過機器設備安裝過程的熟悉和理解，這種感覺只會越來越好。這個過程讓我深信：無論是心理的感覺，還是實際的體會只有經歷過一線生產的浸潤，才會更加踏實。

　　在去年的反省中，提醒自己做事既要且行且思，又要且思且行。通過對天津基地的學習和觀察，現在我深切感受到它對企業管理者的重要性。其實我們面對的是熟悉的機器和現場，處理發生的形形色色的事，哪些需要清理，哪些需要改進，哪些環節要把握等等都需要我們去思考和落實，然后再檢查、再落實。這樣我們就可以不斷地推動和改進我們的工作。

　　作為管理人員，讓整個事情的過程閉環，做到有始有終。這是我經常聽到也常要求的。但很多事情發生到自己身上就不一定是那么回事。前些天回杭州下沙基地參與模具談判工作時，在與大家一起談到廢料利用時，李總認為如果一個公司的廢料長時間沒有利用完，那么公司的工作就沒有閉環。這給了我很大觸動。一直以為從原料到成品出庫是一個閉環過程，沒有考慮原料在生產過程中產生的廢料利用也應該是一個閉環過程。事情的分支多了，每一個分支也要有一個閉環過程，無論這個分支是否重要。這應該是管理的基本要求。

　　我想可以這么理解：單就從廢料來看，只看到了現象；再從廢料利用來分析，應該可以看清事物的本質。因為生產是一個系統的過程，我們不但要看到現象，還要透過現象看到本質，這才會對生產有起碼的認識和理解。我現在缺乏的正是這種能力。

　　一個不好的現象如果存在時間長了，就會見怪不怪，很容易讓人產生一種“破窗效應”。我想如果我們能有一雙明亮的眼睛，有一顆憂慮的心，有一種不服輸的精神，這些破窗是能夠補上的。這對于我們新的基地來說是十分重要的。

　　以上是在近期的學習過程中給我思想較大的觸動的一些感悟和思考，雖脈絡有待整理，但出于內心真實。希望能對我的工作給以鞭策和激勵。