半年的時間一晃而過，回想起發生的事情，有時讓我自責。我開會時經常講籌建對于一個人的鍛煉是全方位的，但對于下屬給予真正的幫助卻不多。期間很多事情足可以讓我反省并不斷改進。

　　籌建期間，我們可以學習兄弟公司很多制度的范本，但并不是我們照抄照搬就行。我們年輕的員工往往在沒有領會意圖的情況下照抄的較多，這種情況是可以原諒和理解的。作為領導，必須耐心地進行解釋和引導，這個過程就是成長的過程。在這方面，我做的并不完美：有時認為自己梳理更快一些而自己動手；有時因為一些不成熟的指令下達后又改口等等。這些毛病既不利于員工的成長，也讓員工有時不知所措。這些都是作為領導應該盡力避免的。

　　我在營銷崗位上服務過，對營銷有深厚的情結。我始終認為我們應該千方百計為營銷服務，因為他們執行的是款到發貨，這非常不易。李總也非常贊同我這個態度。接下來，李總的問題讓我思索了很久：光有這個態度是不夠的，要拿什么實際行動來真正服務于他們呢？我想李總所指實際行動不僅僅是按時交貨這樣起碼的、初級的服務了。雖然這個初級服務對于新的基地來說，也絕非易事。

　　隨著我們的生產基地在華夏版圖布局的形成，按照集團董事局提出的產品銷地化的要求，我們可做的事情有很多：我們能否真正走進市場和讀懂市場，提供區域市場需要的產品；我們能否真正獲得營銷的信任和理解，讓營銷與我們形成良好的互動。我想這是我理解的真正的、高級的服務。這些是我和吉林中財為之努力的方向。

　　目標已經清晰，怎樣才能達到？隨著吉林中財投產日期的逐漸臨近，我們團隊面臨的考驗才剛剛開始，在人員的培養和隊伍的磨合上，我們還有很長的路要走，我們將繼續努力。