每周一的例會，有時候要開整整一個下午和晚上，這對于有些人來說確實有些難熬。我有時也在問自己，開這么長時間的會有意義嗎？通過近半年時間的檢驗，我發現，有些事情做事的人會做，但不一定能講清楚，要弄個水落石出，要刨出根問到底，還真有必要。接下來，問題的關鍵就是如何執行到位，如何提高執行力的問題。我想應該在“責任”、“細實”、“快速”上下功夫，通過反省這半年的工作，有以下需要提醒并反省的地方：

　　一是關于責任：認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，是決定執行力度大小的先決條件。一個人有責任心就必須要多費心思去鉆研，這既有執行人員的責任心問題，也有監督人員的責任心問題。但是每個人的認識責任的態度、理解力能力不同，導致執行起來的效果也不同。今年在我分管的辦公室和財務部的有些工作方面，任務是在會上布置了，但具體執行過程中我沒有很好地督促和監督，結果不是拖拉就是跑題。這一點我深有感觸：作為大多數是新人的企業，我們的很多新員工還沒有完全融入我們中，那就需要我們以身作則，樹立起強烈的責任意識和進取精神，同時還要我們地緊緊盯住全過程。只有這樣，才能培養一批適合我們的人。這一點，我感覺不如分管生產的劉總費心和盡心。

　　二是關于細實：天下大事必作于細,古今事業必成于實。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，是提高執行力的基礎條件。雖然每個人崗位分工各有不同，但只要埋頭苦干、養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣，就能干出一番事業。這一點我有時感覺甚至不如我們的表現優異的清潔工，他總是在那里一鏟一鏟地鏟雪，不知疲憊，不需要人監督，因為他知道不論刮風下雨，那就是他的工作。他的崗位是那么簡單而平凡，但是他能得到大家的一致認可，就是因為他有超強的責任心，從細小的一鏟一鏟做起。作為管理者，我有時候經常會自己給自己找臺階，認為技術上的有些東西有他們在，不必都要自己搞清楚。這主要是不思進取的思想在作祟，也有一種自己不想從底層小事做起的思想。其實在碰到自己不熟悉的事情時，只要精心下來，多問多看多花時間，從點滴做起，從小事抓起，總能弄明白的。

　　三是關于快速：每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，立即行動、馬上就辦應該是我們提高執行力的工作理念。任何事情一拖拉，工作的熱情減少不說，工作的質量也必然受到影響。反省今年在加強公司文化宣傳方面，推出員工手冊方面，自己給自己太多的猶豫，造成一拖再拖，弄得下面人也不知所措了，熱情耗盡了，事情也就淡忘了，重新開始真有些勞命傷財了，這也是一種罪過。

　　我希望上述反省在今后加強執行力的建設方面能給予我警醒和幫助。