當今時代，一條訊息從地球的一端到另一端只需幾秒鐘，而一個觀念從腦外到腦內卻需要一年、十年，乃至一生。同樣，有些道理，我們小而知之，但也只有自己真正領悟了覺醒了并行動了，才是自己的。我認為，我們進行的管理工作實質上是就是營造一種氛圍，在全公司上上下下營造一種理解營銷、尊重營銷、真心為營銷服務的氛圍是至關重要的。如果我們每一個人都能心甘情愿地面對自己的事情，那一定是骨髓里的東西在影響他，支配他，事情就總是能夠簡單起來，這骨髓里的東西有可能就是在氛圍中長期熏陶而自覺形成的。

　　人都是以自我為中心的，都希望有人為自己服務，要形成真心為別人服務的氛圍，對于磨合不久的群體來說，談何容易。于是，我們不厭其煩地講道理，但有時還是不盡如人意，為什么我們能說得通而做不通呢？這其實是我這段時間以來一直在思考的問題。說得通是因為它符合邏輯，道理是明顯的，做不通則很有可能是沒有深入現場去確認辦法的可行性，也有可能是人受外在因素的影響。因此，弄清楚一件事情就必須深入其中、深入現場細致了解。如果我們整天坐在辦公室苦思冥想，把以為說得通的措施吩咐下去，有可能會適得其反。

　　近段時間，公司白色型材的庫存已經很高了，如何做到先進先出一直在困擾著我們。先進先出的道理、好處大家都懂，但要做到那又真不是一件容易的事了。為此，我們召集相關人員將工作現場細分到入庫現場、出庫現場、運輸現場，再借助現場管理的一些辦法進行討論，制定了一些整改措施，我相信說的通而做不通的狀況將大為改善。

　　在用人方面，我們提倡一種“才現于事”的原則。也就是說如果你真有才干，就必須用成事的結果來證明。當然這一切都離不開投入的熱情和持續的堅持，也離不開超強的糾錯能力和集體氛圍的快速凝聚，終究這一切都會體現在事情的順暢和閉環的效果上。如果要直接體現，那就是現場的改觀上，給人一種耳目一新的感覺。這也是我們將現場管理的提升作為企業管理的基石的意義所在。

　　以上是我在近期工作中對遇到一些問題的反思和感悟。