在辦公室，經歷了一年的磨練之后，工作不可說是得心應手，也可算是有些門通路暢。正當欲著手調理時，忽聞調令至門窗廠，可謂半路殺出程咬金，有些措手不及。在我看來是不可發生的事發生了。至此，有以下幾點要反省總結：

　　第一，辦公室工作在堅持對事不對人的原則方面，還算是能明是非、懂人理。但在處理事情的方式方法方面還差些火候，以至于人前人后一副鷹派人物之感。

　　第二，思前想后的事太多，以至優柔寡斷；不能當機立斷。這又有悖于鷹派之一面。忽聞調至門窗廠工作時，內心想法真的太多：是不是以前辦公室工作沒有做好？是不是流放？是不是......，以至于一些莫名其妙的想法都會浮現在腦海。

　　通過與俞總、梁總的交談，心里略感寬慰。至此，我才真正懂得中財是一個真正賽馬場的涵義。只要我們自己做事做得直，做人做得正，又有什么好瞻前顧后的呢？

　　在門窗廠工作，有人說是“天高皇帝遠，自有一片天”。是的，我也曾有過這樣的想法，但每每看到報表上那刺目的虧損數目時，總有一種說不出的緊張感、無奈感、煩躁感．經過幾個月的摸索，門道熟悉了，內部通暢了，業務擴大了。繼而形勢好轉了，也開始盈利了。回想走過的路，有一些需要自省以警示自己。

　　第一，作為一廠之長，遇事要沉著、冷靜，要有沒有解決不了的事，天不會塌下來的心態、雖不致于達到“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”之境界，至少要讓下屬感到心中寬慰。

　　第二，門窗廠雖小，但麻雀雖小，五臟俱全。理順是一條線，理清又是一條線。目前也最多只能是理順了關系，但要理清，還必須假以時日、假以人力、假以精力。這也提出了人才培養的課題。如何培養人才？如何放手讓人才去做？我沒曾仔細想過。

　　第三，“牢騷太甚防腸斷，風物長宜放眼量”。雖只是一句詩詞，但對于我來講，又何嘗不是富有哲理的警示呢？急躁、煩人、煩心是我的一大缺點。作為一廠之主，如何穩住軍心、顧全大局是頭等大事。

　　至十月，又調至公司，可真是“多事之秋”。如何管理好服務部？如何照顧好門窗廠？是讓服務部適應我的思路？還是我來熟悉既有的思路？等等都必須要求在最快時間內作出選擇與角色互換。

　　在服務部，我是一個純粹的管理者與服務者。在門窗廠又是一名管理者與經營者。角色互換于我、于工作來說應該是互補、互調。但目前我感覺未能抓住時機，于情于理地駕馭。如何駕馭自己的角色，在角色互動中取得門窗廠與服務部的雙贏將是今后工作的重中之重。

　　反省至此，忽想起清末趙藩題于成都武候祠諸葛亮殿前的楹聯：“能攻心，則反側自消，自古知兵非好戰；不審勢，即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思”。我想，它雖源于軍事，但對于管理者、經營者及每一個欲施展抱負治理“家園”的人來說，是可以借鑒的。