在經營與管理之間，來回搖擺不定。有時會偏頗，有時會過激，這是一個老方一貼的問題。只有不斷提高自己各方面的能力，才能應付自如。我想這個最根本的能力就是學習能力、思維能力與領悟能力。這方面在角色互動中，意識必須首當其沖。記得與程曉恒在聊天中提到的一句話：“與不同崗位的人經常聯系，一方面可以更多地了解別人，另一方面可以學習到不少東西”。我想這就不光是方式、方法問題，還是一種意識問題。

　　在部門用人方面，我一貫堅持部門負責人是當然的人力資源經理，必須通過各種方式了解下屬員工并存檔，以此來作為考核、晉升的依據。但是在用人所長、容人所短方面，自己時不時會犯一些主觀臆斷的錯誤。又使我想起俞總提到的“知行合一”的理念。即我們在已知的基礎上，要切實將這種理念落實到行動中。

　　以上的學習意識問題和知行合一問題是近段時間學習工作中比較突出反映的問題，希望籍此機會梳理自己、重新提醒自己、鞭策自己。