我的反省
文章來源： 吉林中財管道
作者：
何帆
日期： 2014-07-11
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近段時間以來，一直在倉庫庫存和生產規模之間糾結。倉庫庫存上去了，場地堆不了，資金占用也會大；生產規模上不去，指標有影響，效益也就會受到影響。二季度本應該是東北的旺季，但隨著市場形勢的嚴峻，發貨旺季并未如期而至，也很難尋找到往年的發貨規律。這直接導致了前半月開機30條，后半月開機50條的局面反復出現，這并不是一個單純的人員增減、機臺開停問題，而是考驗一個公司的生產系統是否成熟、穩定的問題。而正是我們認識的疏淺，應對的失誤，才導致我們上半年質量問題反復出現，甚至出現了很多的低級漏檢等問題。
這些問題的出現，讓我不得不回過頭去看看我們的生產系統問題。訂單多了，復雜性增強了。我們就有些疲于應付了，最起碼的外觀質量檢驗也放棄了，質檢也和生產打成一片了，檢驗頻次降低了，標準放松了等等問題都出來了。如果問生產，生產有這樣那樣的原因和苦惱，甚至還有些無奈。但如果將這些原因向市場解釋，我想市場肯定不會答應。隨著近段時間深入市場的走訪，我越來越為我們犯下的低級失誤而憤怒不已。在走訪市場的過程中，討論到墊資做工程時，他們經常會問我：如果出現質量問題，我們的墊資款收不回來時怎么辦？我時常無言以對。是啊，如果我們不能為他們提供品質保證的產品，他們又怎么能放心地沖殺市場呢？
上面的問題，根本核心的問題是人才問題。一直以來，我認為吉林的基層人才是比較穩定的，對基層人才的發展培養問題就沒有那么上心。但通過這一張一弛的考驗，我真正感覺到我們的人才梯隊還有很大的差距，我們的制度還不能有效地傳到每一位員工。只有基層的能力強大了，執行力上去了，我們才有可能制造出讓我們真正放心的產品。如果沒有基層的穩定力量，我們也很難相信我們在走向市場時會取得好的業績。我們也只有堅定地將產品和質量是生產出來的理念深入貫徹下去，并在此過程中培養和充實一批人才是我們的生存之本，立身之基。