（一）

　　本人認識中財比較早，也做過中財供應商，所以對中財的管理及發展有淺顯的感受和了解：中財較重視和倡導企業文化，中財強調團結和一盤棋理想，中財干部和職工保護財產意識強。

　　對中財從初創及10余年穩健快速發展既驚訝又眼羨。

　　（二）

　　2012年中財集團董事局果斷英明決策，化建業逆勢低成本擴張，終于有機會加入中財，參與廣西南財管道的籌建，通過去中財新昌基地的學習，感受身邊老中財人的言行舉止，更加強了對中財事業的理解：中財人管理事業有先進健全的一整套制度方法，強調落實和執行力。無論大小事立字為據，有文可查，有章可循，無論多少物有帳可依，有責可問，有獎可罰。中財為事，做產品自始至終控制成本，質量穩實；做金融大步小走，一步一印，資信第一，善于創新。中財為人，誠實、認真、謙讓，從上到下，從左至右，勤儉向上，踏實務實，事事脈絡清晰，交待透明公正。

　　身在中財事業的一分子中，既高興，又壓力山大。

　　（三）

　　中財幾個月下來，深感差距明顯，反省自己必須按中財精神嚴格要求，改變自己原有的固執井底蛙為人風格，做到有堅持，有固守。改變自己膽小多糾結的不良心理，直面現實，正視困難，經歷考驗有擔當。改變不善于學習人生無為處事態度。每天思考，刻苦學習崗位所需業務知識，與時俱進。

　　同樣,繼續保持自己清貧樸實的生活，堅守不重利、淡泊功名的品質。
　
　　在今后南財事業發展中，既學習中財，學習聯塑，又團結班子，創新南財實績。