（一）

　　處理很多事情不夠專業，學習又不努力。本人在工作中想到一些問題，發現一些問題，聽取一些問題，也想認真去解決問題，但總感覺入行時間短，對其中內在本質把握不準，而且時常涉及到多個部門，就會懶得深入去考慮，最終會讓問題停留在表面解決，暫時應付的狀態，最后問題還是問題，明天又再次發生，又去面對。

　　這主要表現在自下半年9月份起下到一線跑銷售，聽到機構、經銷商反映問題，不總結不歸納不深入調查，只做傳聲機，沒有多方聽取意見，召集相關人員一起剖析問題本質，沒有自己對問題重要性嚴重性的判斷，形成系統性意見和方案，只是不負責任泛泛而談，簡單匯報，最后沒有最終解決問題的手段和改進問題的意見。譬如在產品報價表同品種不同規格，不同品種相同規格上設計定價嚴重不合理問題，還有公司產品類別及規格設定沒有針對二廣聯塑產品有自己的特色問題（主要是聯塑160、200排水管非標厚度和定價沒有良好定價應對，排水管外包裝是否學二廣聯塑、雄塑做彩印套袋問題），PPR配件產品內盒包裝細節問題，都沒有認真反應到公司層面認真去定論。

　　歸根結底，這些問題是公司班子和我缺乏基層一線市場的實際走訪和聽取一線經銷商的真實呼聲，沒有親身感受，只是在辦公室理論上思考、經驗上照搬江浙中財包裝拍腦子決定的問題，本來我和班子理應刨根究底，真正理性決定是否改進，不應憑想象去回答一線人員，看是小問題，但實質是細節大問題，本人在這些事情上應該敢于面對敢于較真，事實上都沒有，就是不作為，應嚴重反省改善。

　　（二）

　　入行一年余，自己對管道這份事業還是熱愛不夠，執著不夠，有時遇到問題還是有信心動搖，導致精力投入上時足時懈怠。

　　本來南財公司是一個初創新企業，人員來自四面八方，素質有不同、專業有深淺、想法有差異，同樣作為新人的我，號稱是公司的主要人員之一，沒有給公司在為人、學習風氣方面帶來正能量，去團結一幫人，眾志一心，一步步一點點去為公司全面正常生產全面拓展市場添磚加瓦，沒有獨擋一面擔責去共同解決一些問題，還是背后抱怨比較多，推卸責任比較多，培養人員帶領人員耐心決心精力不夠多，自己明哲保身想得多，對親戚和朋友要求不夠高，特別是對朋友在工作上不盡職不努力負有最大責任。總之，對于沒有為公司做出突出的貢獻，更是時感愧對所任職務，所領薪酬，以后一定自身先過硬，自己的問題不解決就沒資格要求別人改進問題。

　　公司管理和銷售工作才開頭，自己身為公司干部，就應該負起應有的責任，加倍努力，自己做好信用，自己多追究問題的實質，帶好頭，不去單純指責別人，推責別人，而應從問責到溝通，最終團結大家，互相理解，形成合力推進公司發展。