2004年對我來說是充滿變數的一年，許多未曾預期的事物紛至沓來。

　　4月中旬接到公司通知，開始著手香港中財變更辦公場所及交接等事宜：首先處理好與港府有關部門、開戶銀行、律師、會計師、相關金融服務機構的關系，確保公司法人身份的健全與清潔，以便隨時能為整個集團的戰略發展發揮作用。其次清理原有辦公地點以及各種辦公設施，減少不必要的費用開支，降低運營成本。最后，完成2003年審計工作，同時結清截止2004年4月30日的公司賬戶，接受集團內部財務審計，并處理好各項移交工作。

　　5月初回到上海，在實業公司分管內部管理工作。由于上海中財是一個運營多年的正常機體，我所需要做的是能夠融入其中，了解原有組織及日常管理構架，尊重既有運轉規律和各項制度結構，然后才有可能為這個團隊的健康發展發揮正面作用。這期間我受命組織了一次招聘工作，在集團人教處的協同下，通過初試、筆試及復試等環節錄用并培訓了一批新人，充實了財務管理、人力資源、行政及法律事務等方面的人員儲備，增強了公司戰斗力。

　　7月底開始參與期貨公司工作，分管市場開發，主持新增辦公場所的日常管理工作。期貨公司專業性較強，對我而言是一個全新的領域；在既往的職業生涯中，市場也是我從未涉足過的禁區。因此，過去的半年，摸索和學習是工作的主流。

　　傳統的市場拓展以經紀人個體開發為主導，經紀人隊伍的建設是大多數期貨公司都比較關注的環節。但是經紀人的培養需要一個相對較長的過程，而且這中間還存在著很大的不確定性，同時這種模式也難以體現團隊的力量。對于缺乏行業背景及規模實力的公司，要想在競爭激烈的市場中取得一席之地尤為不易。2004年，市場部的工作重點在于鞏固并強化了經紀人隊伍，選拔、培訓了新生力量，并組織他們以多種形式投入到市場開拓之中。

　　在此辭舊迎新之際，結合公司的總體發展戰略，市場部的工作基本從三個方面展開：一是尊重既有模式，充分發揮經紀人在市場開發中的能動作用，有效激勵基層工作人員的熱情，及時監督、考核他們的工作成果。二是站在整合開發的高度，積極進行營銷策劃，加強與財經網站、專業報刊、電臺、電視臺等媒體的接觸，提高公司知名度，打造“中財期貨”品牌，提升行業地位。三是維護與開發相結合，參考行業經驗并有所創新，加強期貨知識培訓、專家在線、手機短信等服務，開發為維護奠定基礎、以維護促進開發，形成維護與開發的良性互動。

　　以上只是一些概略的設想，接下去要進一步完善實施細則，同時還需要公司的大力支持以及各部門的有效配合。

　　2004年我的變動比較大，因此感悟也比較深，有時甚至改變了對事物的基本判斷和人生理念。生命的過程是一個成長的過程，不變的只有變化本身，人在任何時候都不能固化不前，也不能作繭自縛。

　　我知道自己是一個關注內心感受多于外在形式的人，長期獨立的工作和生活經歷使我更加注重自身修為而忽視與環境的互動。但形勢終將迫使人發生內在改變，我忽然意識到自己不再是單純接受任務并達至目標的人，而有一個團隊等待著去引領和推動。古人云“子欲立而立人，子欲達而達人”，歲月的急管繁弦已將人推至提攜后進的境地，讓我汗顏自己是否真有這樣的能力。依稀記得初出校門時自己也曾渴望過工作上的強大牽引，如今反而成了被渴望者，真的使人心驚！但是，生命不能承受之重將會促使人不斷成長，我愿積極思索并嚴謹實踐，傾力而為，努力扮演好生命中每一個角色。