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              • 管理團隊(一)
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              自我反省
              文章來源     作者韓士筠     日期1998-10-28     點擊量1741

                在這個過分強調物質和多錢的時代,人的精神領域也顯得過于空虛。我們要尊重人性,但同時我們決不能拋開精神,沒有精神就沒有支柱。弘揚“中財精神”具有重要的現實意義。“中財精神”既是集團企業精神,也是我們做人的信條,應成為我們的共識和自覺追求。對照“中財精神”進行階級性反省是痛苦的,但也不無神益,直面缺點不足,進行反省總結得到的是人的錘煉和提高。

                回想近期工作,我想到存在自身兩方面需深思反省的問題。

                一、自身修煉不夠。首先是心理素質不成熟。比如工作不順利時,心情憂郁,情緒煩躁、沮喪,不能始終如一地保持高度的工作熱情。應注重自身心理承受力的磨練,客觀對待困難,沉著應付壓力,不受外力影響,培養自身堅定的意志力。其次是本人學習意識淡薄,知識貧乏,卻提不起精神閱讀有用的書,總以“沒時間”給予自己找理由,始終處于庸碌松散和不思進取的不積極狀態下得過且過,這樣下去對自身提高能力將有害無益,應強調積極認真學習,不求成為天文地理,古今中外都精通的專家,但求增長知識,提高水平也包括提高對現象、事物的洞察力,分析、判斷及綜合問題的能力等等方面。最后一點是喜歡享樂,不愿意吃苦。我想自己應努力克服這一點,在中財,吃苦是干事業的基本需要,若想在人生中認真做點事,具備艱苦奮斗的精神是最起碼的。

                二、管理力度和管理水平都不夠水準。本人性格內向,表現在工作中的弱點就是不潑辣,不利落,管理上放不開手腳。比如:有時處理工作總是顧慮重重,模棱兩可,謹小慎微,拿不定主意,對方也得不到明確回復。說明本人缺乏一種雷厲風行的大膽的工作作風。另外,在部門管理上,不具章法,思路簡單。在引導員工向上,調動其積極性,挖掘其潛能,培養其能力等方方面面均不夠到位。管理工作是一門科學,也是一門藝術,我將在工作實踐中不斷研究學習,總結管理的方法及技巧,強化組織號召能力、傳播帶動能力,提高管理水準。

                人的弱點是頑固的,克服弱點須具備信心支付成倍的努力。我有決心克服不足,擺脫弱點,以不斷完善自己,超越自己。

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