反省一：對于集團內部擔保之事，我一次次喊“難”、“沒辦法”、“不可能”。特別容易沮喪。想法很灰暗，才思很枯竭。總想試圖一味強調困難來掩蓋自己工作能力的低下，有失一個敬業者的風范。其實簡單想想，總部貸款，下屬公司擔保不可能，那么可以考慮以下屬公司名義貸款，總部擔保。這樣逆向換個角度考慮，或許還是挺困難，或許就此獲得突破。應摒棄毀滅性負面思考方式，理出一條光明的樂觀的思路才是正確的工作辦法。

　　反省二：成立財務資金開發中心，工作職能自然比原先有所擴充，人員也進行重新整合。本人作為總經理，照理應盡快適應發展變化，進入狀態。但事實上，我未能很好地把握工作節奏，領導組織、協調銜接方面均做得不干練不利落，優柔寡斷的性格對工作起了反作用。我可能善于做些事務性工作，領導管理方面的能力有欠缺。我已真切感受到這一點。我很想有所改進，然而一旦遇到具體事宜，我又一副老樣子，工作能動性差。

　　領導管理在理論上是一門科學，在實踐中是一門藝術，領導管理藝術內涵很豐富，但“萬變不離其宗”，那就是組織協調和人員協調兩方面達到“雙贏”，使自己所領導的財務中心如同精誠合作的斯巴達克方陣，創造出事業的高品質。當然真正達到這一境界決非一朝一夕。所幸的是，我們財務中心不乏富有敬業精神的優秀人士，從他們待人處事中我可能學習許多好品格。某種程度上可以借以增強我的責任心和進取心。另外，我應注重理論學習，認真汲取管理經驗，努力提高工作能動性，竭力做一個善于學習，講求效率，公平公正，說到做到，不具私心，大家信賴的樸實領導。

　　看看上述反省，總感到與過去反省的內容有點類似，反省的意義最終意味著改變和推翻自己，獲得重生。而我的改進終不顯著。頑固的弱點總在這方面或那方面顯現。這是真的悲哀。不再重復過去反省過的缺點，讓反省體現其實際意義，而非流于形式的文字排列。這大概是我要考慮的問題。