工作壓力和難處基本是客觀的存在，而對工作壓力的判斷和應對則體現了主觀的能力；我一直認為自己非常缺乏這種主觀能力，不能正確合理看待壓力，也不善于積極主動地解壓；而只會一味心煩意亂于事無補地發愁，然后就陷入一種說也說不清的難受壓抑中。這多少與自己的性格有關，多數時候我覺得自己能力平凡很渙散，只有在很少的時候找到好方法我也會產生良好的自信感，也能做成一點事。所以我想我做工作的最大障礙在于對自己起限制作用的感覺，到最后演變成跟著感覺走，憑著感覺做，做到哪里算哪里，處在很不負責的中間狀態。

　　在現在的環境下，要做成一件事，只是憑感覺憑興趣留有余地付出70%到80%的努力而想獲得100%的全勝結果確實不可能。如果舉例說到資金工作，在銀根寬松時期，用80%的努力可能可以達到120% 的效果；而在銀根緊張加強宏觀調控時期，即使你使出120% 以上的力氣也很難預料結果，也許只有20%的效果。更不用說在這種關鍵時刻，你想圖輕松只拿出80%力氣做事，那只能是負20%的結果在等著你。

　　依照年初董事會的會議精神，我知道我現任的職位在05年要承載的使命很重要，很關鍵，如果僅僅憑著自己的資格比較老以及對這塊工作機理的熟悉那是不可能做好下一步工作的。所以說我必須加倍努力用心，再借用上面的舉例，就是要用120%的力氣甚至付出更多的精力工作，以保證至少30%以上更多的工作成效。

　　05年的每項工作重點體現在“抓實”和“抓細”，具體到我從事的集團資金工作和財務分析工作當然必須體現“實”和“細”。05年雖然國家將進一步完善宏觀調控，但資金規模比較04年過于偏緊的狀況將有所松動，但利率市場化的趨勢是肯定的。對我們集團來說，應在抓資金成本上做更多的工作，在保障資金規模的同時重點爭取資金價格的平穩；換句話說，就是要在減少財務費用方面，重點要抓出實效，著眼于“實”。當然資金的規模定位和資金的時間價格以及公司負債的程度這三者是對立統一的辯證關系，只有協調平衡好，才能相互促進相得益彰。

　　上規模的大企業的財務分析至關重要，是企業戰略取向的導航器和指示燈。而現在集團財務分析工作處在很弱的未予以重視的境地，比較粗淺的未形成系統的分析說明資料不能為集團現有規模的經營活動提供有價值的參考信息。05年在邊總的指導下，我和梁總會同集團財務同仁一起定期開展財務分析工作，有條理地進行數據收集、研究和預測，為公司的經營活動提供科學的客觀論證與理性判斷的信息以及帶有具體建議的專業服務。此項工作重在認真細致和深入，要體現“細”；同時這也是一項相對新的工作，希望在座的各位領導和財務同仁在充分理解的同時予以重視并予以支持和幫助。謝謝。