反省一：對制度的認識問題

　　今年6月集團發布了《特別費用管理辦法》，而我在最近一次楊梅費用簽批中，沒有嚴格地按照此制度規定實施操作。這是我對制度的漫不經心造成的。看起來事情是細小的，而實際上很負面。至少可以說，作為管理層一員的我沒有很好地維護管理，反而在破壞管理。不管有意無意，確實自己對制度的認知態度存在問題，缺乏執行力，缺乏責任心。
 
　　在現階段，各項制度的制定和執行對集團的良性發展具有重要意義。經過十余年的打拚，集團已形成了一定規模；集團整體治理也逐漸由“講效率求規模”向“講品質求精細”的模式轉換。集團家大業大，其治理理念的轉變是合理的是符合實際發展需要的。也許過去我們做事很傾向于快捷有速度，看到結果就行；而現在我們應轉換思路，要更偏重于按制度辦事，按程序流程實施。嚴格地執行制度，保證制度規定的嚴絲合縫，才有利于集團的良性循環和發展壯大。

　　某種角度看，也許理性的甚至刻板的制度規定會反過來阻礙辦事效率，影響工作速度和靈活度。但這是表面的體現。因一時圖方便違背程序而造成工作失誤的事情并不少見，想快反而慢。所以說，將制度執行到位，一定程度上應更有利于提升工作效率提升工作品質；當然，制度也是需要在實踐中不斷修訂完善來促進整體的有序管理。在更大的背景下講，將制度執行到位最有利于樹立優良的企業形象，形成企業正確的價值觀。

　　作為管理的參與者控制著一定范圍的權力，需要用責任心認真把握和運用。對管理層來說，有時或超出規則或沖破流程是很容易的，所以有時管理出現問題出現重重障礙多是由管理者自己造成的。如此說來，制度作為人人都必須遵守的集體行為，是不照顧具體例外的規則，只有管理者和被管理者都不可以例外，制度才能有效，管理才能有用。

　　即使上述的道理不言自明，實際工作中的自己還是經常發生意識薄弱的問題。隨便的習慣歷來如此。確實必要時時反省強化意識，保證更嚴謹地對待工作。

　　反省二：對正邪的認識問題

　　我一直認為性格決定了自己是個安分守己之人，很潔身自好，很不思進取。牽強比喻一下：如同一條不下滑也不上行的平行線。

　　如果說“每個人都有正邪兩面”，反省自己“邪”的一面是什么？我身居在公司的重要職位上，承擔著這個職位的必要工作，并完成著該完成的事情。但因為自身渙散的習性，對工作缺乏主動創造開發的激情和能力，沒有目標追求；抱著“能少一件事最好少一件事”的態度，必須干的活經常基于任務觀念，爭取完成就行了。可以說我個人工作馬馬虎虎并不出色，再結合我所擔任的職位就更不合適了，容易對身邊工作的人造成一些潛移默化的負面影響。自己散漫點頹廢點已經不太好，關鍵是還可能會形成周圍不思進取的氛圍，再延伸開去就不利于開展工作了。也許這就是我的“邪”的一面。

　　一個群體和一個人一樣也是具有正邪兩面。假如一個群體“邪”的一面占了上風，就容易互相生些是非互相發生扯皮，對工作應付了事，于是大家就處在一種消沉的氛圍，這時不要說創新研發的事情，就是原先應該做好的工作也會打折扣了。反過來，偏向“正”的一面，使群體感受到更多積極向上的健康氣息，群體就會團結合作努力進取。總之“正”“邪”互為因果吧。

　　我作為管理人員還是必須要求自己更積極更努力地辛勤工作，同時負責任地帶動所管理的團隊精誠合作辛勤工作，注意趨正避邪。

　　有形管理在于企業制度，無形管理在于企業文化。“誠實認真謙讓”的中財精神就是弘揚正氣的中財文化精髓，中財精神是中財人的自豪和驕傲，我們要努力將“誠實認真謙讓”的正氣滲透在每一項工作的點點滴滴中，讓中財精神在中財的每個角落根植光大。