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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者韓士筠     日期2007-12-19     點擊量2454
                每天在工作也在過日子。工作方面我要求自己對于比較急迫的事情尤其關系資金的事都盡早落實,解決面前的壓力最重要;而對于暫不趕時間,當然也很重要的事情,比如集團整體的財務稅務等結構整合資源優化的系統工程,照理我也應承擔組織操作。但因為此類整理完善之事不是立竿見影的,要花時間花精力,要弄清楚大量數據,要弄清楚帳務來龍去脈,然后整理出各種麻煩問題,再討論再權衡再設計各種可行方案。這其中需要組織調動各級財務管理者,包括財務以外相關部門的協調,進行反復工作,安排步驟,逐一落實……

               

                為什么我沒有將此項工作放在日程上,都拖著都擱置在腦后呢?我想這是我需要反省的問題:少部分因素可能歸于個人工作能力水平,但更多更主要的原因在于缺乏此類工作所需要的吃苦耐勞的基層工作精神。我知道自己現在相對松散的工作狀態對基層枯燥性質的工作不能堅持保持熱度,說得徹底點就是不勤快不吃苦。

                由此想到:基層工作真的是最不容易的,實實在在點點滴滴的基層工作不夸張地說是神圣偉大的。最上層指令統統匯集到基層予以落實做到位。基層就意味著繁忙的事務,蕪雜的頭緒;我當然原先也是有過經歷,對于那種不勝其煩的頭昏腦脹深有體會。暗問自己:假設現在我到某個基層崗位能愿意去嗎?回答不肯定。

                話說回來,我當然不能憑著老資格就心安理得挑挑揀揀地干活,這樣是不對的。每個人都應該努力做正確的事和正確地做事。我知道我當然也不應該再泛濫自己的散漫不用心。況且,轉眼間,“人過四十天過午”了,想到那些因種種原因而虛擲了時光的日子,就感嘆古人“少壯不努力,老大徒傷悲”的句子,心中涌起蹉跎的無奈和感傷;

                繼而又升起一種緊迫感和危機感。從眼下起,要善待所過的每一年每一天,保證自己正確地做事。奮勉于當前的工作事業應該就是現成的正確之事。我應承擔財務高管職位的使命,起碼的各司其職責。仍然是每天上班過日子,要注意克服漫不經心的習性,發揚點基層精神,同時也不停學習(學習是永遠的事),把工作做得更精細有品質,每天都要有感悟有沉淀有收獲不浪費,不斷總結積累,以今日之我戰勝昨日之我。這些一定都是正確有意義的事。總之,腳踏實地又富于激情,同時不斷挑戰肯定是積極正確的生活哲學。

                邊總說:大集團呼喚大財務,大財務造就大集團;現在集團發展到家大業大,設計完善財務整合方案非常重要,因為財務管理的完善和財務制度的健全與集團持續經營發展有重大相關性。況且,憑集團現有的實力條件做些整合工作比較合適。珍視時機,不懈追求,努力造福中財。

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