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              • 管理團隊(一)
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              工作反省
              文章來源     作者韓士筠     日期2008-07-28     點擊量2509
                反省一:今年我在我本職的財務線上繼續工作。這是我多年從事的崗位,但我做得并非越來越好,而是相反。我甚至發現自己做事的能力還不如以前,工作熱度也不如以前。或者說,長期做著財務工作而我本身的能力在減弱。這好像可以概括為能力的效用遞減,也就是說隨年齡的增大,收入的增多,工作的重復,成就感的減弱,在一個太熟悉的工作環境里隱約的厭倦,時間在延續,平淡在增加,等等,反而自身能力的效力逐漸減弱。經濟學上最基本的“邊際效用遞減規律”完全同樣在此發生作用。

                在我意識到這種遞減存在的同時,我心里感到莫名的灰心。能力遞減的原因也很容易弄清楚,肯定就是自己各方面的有限造成的:精力的有限,專業功底的有限,思維的有限,耐性的有限等等,還有長期類同經驗地做單一工作的范圍的有限。其實內心很有自我更新提升的欲求,但終究因為自己不能做到知行合一從而不能實現自我提升;加上本身散慢的性格,于是更否定自己。

                當然反省認識到這些問題就應注意調整和糾正。一是仍然要不懈的勤奮好學,不斷增加學養;不斷加強工作研究能力,所謂活到老學到老,不至于在老的時候因為虛度年華而憂傷;二是我甚至認為休息好才能工作好,不上班的時候也休息好或者旅游,以保證在上班時精力充沛高效工作,抵御不應有的煩躁,不讓遞減發生。對美好的生活和工作永遠都要滿懷熱情,珍惜現在的所有。

                反省二:在管理上有關如何對待下屬。我常常有寬以待人的想法,因為自己很松散,也就沒想去苛求別人。但是我發現,所謂寬容不計較,有時反而促進了被管理人員的不認真和不負責任。究其原因當然是我作為管理者在以身作則和嚴于律己方面都做得很差,以至于給下屬都是造成負面的不利于工作的影響。所以管理要謹慎重視,一方面作為管理者要以身作則,向下傳導正面形象;另一方面認真負責堅持原則立場,把握管理方法上基本的原則制衡,促進各項工作的精確到位,把工作做得更好、更有成效。

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