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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者韓士筠     日期2008-12-16     點擊量2693

                反省一:翻看我以往的反省,發覺一般都是泛泛而談和不著邊際的空洞之詞居多;對具體問題的認識很少。個人表達能力是一方面原因,還有原因可能就是直面自己的問題總覺得難堪吧。我知道工作上我的問題所在,我也看得見我的不足,但還是缺乏承認的勇氣。所以反省首要的大概是要勇于真實面對具體的缺失和問題。

                反省二:8月份發生的一筆外部擔保,對方銀行在擔保合同有蓋章無簽字的情形下就已經放貸。事后在10月份又來要求操作在原同一份擔保合同上補簽字事項,時間上已過了兩個月,此操作已出現非常規的成分,作為擔保方的我們,照理必須審慎核實。但實際上整個過程的各環節都比較粗糙和混亂。這是財務資金工作的大忌。我在期間沒有做好把關工作。從此事我應反省我的不嚴謹的工作作風,根源可能來自于我既懶惰又虛榮的想法:就是說我大大小小的瑣碎事務老要寄希望于有人替我承擔辦好,而親力親為的最好是那些海闊天空有興趣的事。而事實上每件事都有煩的因素,每項工作就是必須的付出和責任,況且在一個財務高管的職位上,擔起責任和盡到義務就是我應有的生活方式,不能有任何一點點邪惡的想法。

                反省三:最近一次邊總問我財務數據,此前就應很清楚的幾個數據,我提供的答案居然一次次更改,簡直是稀里糊涂。第一次出于應付,僅憑零星記憶報出根本不準的數字;第二次數據不全,簡單核數,又報出去明顯有誤的數字;領導質疑下,再又核實才算核準。說起來很可笑,我竟然為了極其簡單的數字反復好幾遍。昏天黑地胡亂應付不認真已經到無以復加的狀態。至少這件事反映我好像已經缺失了做事情最起碼的基本素質。不用問為什么,大概稟性使然,我本身極其散漫不嚴格的稟性使然。不知從何時起就不再專心埋頭于具體的條理,要求下屬提供的數字材料,自己也不用心用腦再過一遍。這樣的習性可能對與我一起工作的周圍的人都會有負面影響,然后造成工作不利,想到這里令我深深不安。要努力改進一些,但愿自己不至于太稟性難移吧,否則真是害人害己了。

                反省四:想說一點工作的人際關系,可能人際是敏感和錯綜復雜的事,非三言兩語說得清。以下我只是簡單化地說點感想。諒我先聲明一句:以下完全個人角度,僅供參考,不當之處,敬請指正。

                現在公司(至少在總部)比起以前好像更多彌漫著庸俗的氣息,主要表現為小圈子的形成。放眼望去,有幾個人組成或一個部門逐步建立起一個個小團體的陣營,因為我發覺我已經渾然不知地加入了某個小圈子中,在其中打得熱乎。可能這是正常的,每個人或工作關系或長時間相處積累或其他等等都有親疏遠近,不會與所有人都有相同的交往尺度。而且作為社會潮流中的個人在群體中會自動選擇腳跟站在那里。這可能都是正常范圍的現實,并不奇怪無須多想。但只是隱約感覺中財文化“誠實、認真、謙讓”弘揚的一些本真的純凈的東西相距有些遙遠。

                提到小圈子,一是容易形成對圈子外的對陣,造成本位主義;二是在圈子里好像被泛濫于表面的繁華遮蔽了雙眼,于是目光短淺;三是圈子內有包容有關照,相互影響,讓人擔憂一旦出問題,很容易大家一起出問題,所謂一榮俱榮或一損俱損。所以這里是否出現度的把握問題。我想我作為管理者也應清醒地認識到度的把握。工作人際接觸力求簡單,真誠尊敬對待每個人,尤其所管轄的范圍內要盡量保證平等客觀,避免有色眼鏡看人,避免偏狹的個人喜好,避免過度的重視和過度的忽視,應以發展培養有用之人為出發點,以利于工作為準繩,真心相待每個人。工作往來和管理中需要幫助和體貼,也需要及時指出看見的問題,有通融也有制衡,更有原則的底線……總之要相互理解講道理,重視每個人,讓我們都能感受到工作的和諧和美好。

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