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              • 管理團隊(一)
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              反省與感悟
              文章來源     作者韓寧     日期2012-07-10     點擊量2801

                來中財已經一年了,一年的時間,全新高效的工作環境讓我逐漸適應新的行業,接觸到新的職業知識,也養成了全新的工作習慣。

                在過去的職業中,我接觸的是一個高強度的團隊管理和人力訓練平臺,在講中執行管理是工作中的重要內容;進入中財后,除了培訓之外,更多的是要面對全國20個廣角的不同情況整理開發更多的營銷管理素材,總結、整合、開發、推進成為了工作的重要內容。更全面的思考、更專業的知識、更多的學習提高成為對我自己職業發展的新的要求。

                在半年的營銷管理培訓的工作中,我也在不斷的反省:

                反省之一:取之一線,用之一線

                總部和一線廣角在很多管理培訓中會有一些不同,總部需要放之四海而皆準的材料,而一線需要解決自己特點的支持;作為營銷管理,更是要協調好各類材料和管理支持的平衡點,既要適用于大多數廣角,又要能有各個一線的特點,在這個平衡點上,今年我也讓自己的工作內容更加貼近一線,各類材料的開發以一線為藍本,但總結了自己上半年的工作,發覺還是有很多缺點,下半年仍然還是需要進一步發掘廣角特點,做出更對有針對性的營銷管理培訓。

                反省之二:加快學習的進度,專業是職業的奠基石

                關于專業的學習,雖然這半年,我也不斷在學習,但始終還沒有做到年初制定的深入的學習,很多專業知識一知半解,不能熟練掌握,這也導致了自己的工作材料中關于業務專業知識方面的薄弱和欠缺,所以在這點上需要大力改正,加大專業知識的學習和業務知識的學習,只有熟練掌握,才能更全面應對營銷管理培訓工作;

                反省之三:工作做實做細,有廣度更要有深度

                雖然這半年去了17個廣角交流學習,做到了快速了解和分析的工作目標,但是深度上還遠遠不夠,對廣角只停留在蜻蜓點水的初步了解階段,沒有深入分析廣角情況,做出判斷和支持,所以下半年,要在廣度調研的基礎上,加大深度的判斷和支持,做實做細手中工作,不要讓工作浮在表面上,要加強廣角營銷管理動態分析,根據不同廣角的培訓需求提供更多的支持。

                半年時間很快過去,對照年初自己訂的計劃,有一些正按進度進行,但也有一些總是以各種理由而擱置,沒有堅持,是無法做到職業的精致雅致極致,任何目標計劃,只有行動力才是硬道理,加強自己的行動力,加大自己的效率,做實做細工作,對待工作,依然還是那句話“清晰認識自己的不足,與其焦慮,不如接受現狀,坦然示之,潛心改之。”

               

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