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              • 管理團隊(一)
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              個人反省
              文章來源     作者郭強     日期1999-07-20     點擊量2136
                一、今年開始,投資研究部工作重新布置。增加人員側重對信息資料收集的規范化、電腦化;積極參與短期投資,專人操作。年初,張總為我部提出了發展規劃,并制訂了《證券投資經營管理實施方案》,對部門工作做了具體分工。一個季度下來,對照自己負責的工作,發覺較多的依靠張總的牽頭,自己對具體工作上參與較少,督促與管理上明顯未跟上,人員協調配合上未能妥善統籌,工作抓得不深入。當然其中存在著客觀原因,人員還未到齊,新來人員處于磨合階段,主觀上個人求得輕松。這實際上是工作不認真的體現。工作上應當對事而非對人,講究的是工作質量與效率。三季度要在內部管理上化精力,務實為目標。

                二、一季度行情反復,特別是春節前后起落很大。盡管自己每日寫股市日記,跟蹤大盤走勢,做一定的自我分析,但脫離了個股演變。總結自己對市場的認識,發現存在這樣的弱點,注重小盤面的感覺。忽視對宏觀政策變化的分析,市場嗅覺不敏感。99年政府的工作重點體現在證券市場上資產重組、農業板塊呈強,可轉換債券的方式實際上牽涉到股權結構的變化,這從朱總理的政府工作報告可察覺到,只是自己未能先知先覺。按照自我的投資理念應是階段性操作,但實際上都偏離了原先宗旨,擋不住短線誘惑,輕信傳聞,自己的思路不堅定,因小失大。

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