04年的中國資本市場在中國經濟紅火的背景下反倒是逆向而動，屢現疲憊的頹勢。上證指數1300點的心理防線不斷地被擊破，廣大投資者心情悲涼，近80%的中小投資者虧損相當嚴重。“股嘯”災害不輕。我們公司的投資在04年中的收益是2500萬元，至04年4月底退去資金量上億元，幾近全身功退，目前僅剩余投資額114萬元。國家宏觀經濟政策導向、銀根放松與收緊的變化、人民幣升值的預期，以及不適時宜“國九條”無一不反映在資本市場的表現上。在風雨飄搖的環境下，身處病況的邊總堅決果斷地做出投資離場的決策，可謂非常的難能可貴。我們投資的答卷不說是完美，但至少是值得欣慰與滿足的。

　　6月17日從偃旗息鼓的股市又轉戰風光硝煙的化學建材市場。眾所周知，下沙公司5月份以來出現壓單現象。在3月份剛經歷減庫存，就面臨銷售旺季的到來。伴隨著夏季電力緊缺、運輸不暢，以及原料價格的節節攀升，前所未有的壓力使得下沙的生產與供應喘不過氣來。搬遷設備到天津型材，尋求外加工業務，購買發電機，應付營銷的層層定單，忙于各種服務而顯窘態。本人親身經歷了這內外交困的下半年。去下沙是協調供應部工作，查漏補缺為第一要務。了解、摸底供應部的大概情況后，切入點從基礎工作著手。供應部僅由內務1人經辦出貨清單，既不規范又易出人為差錯，后增加倉管員對每一張出貨清單進行電腦復核，加強事后監督。面對大量的壓單，滯后發貨常需一周時間。為使合理調度生產與供應，制作了精細的生產發貨排序表，解決品種多、機臺少的矛盾，對營銷同樣做出時間上的供貨承諾。發貨任務緊的同時，相應倉庫產成品庫存為最低點。9月份始對成品倉庫庫位進行規范整合，每一庫房建立賬卡，至12月初倉庫面貌有較大改觀，為準確發貨，成品盤庫創造了必要條件。在這基礎上年底前組織的全面盤庫結果也令人滿意，財務上有了底。看到同事們的辛勞付出，對比公司的經營效益，不免灰心落寞。過了10月，隨著困難消除，成品提價，真彩銷量的上升，公司狀況有了回升向好的趨勢，信心又高漲。的確，04年5月以來型材出現的緊張局面，我們未曾預料到，暴露了許多問題，其實這卻是一次全面的不可多得的考試，核閱了我們的能力，增強了我們的信心。12月份后的形勢非常有利，我們要抓住這難得的機遇，勵精圖治，為創中財型材的春天奮斗。

　　面對現實，知難而進，成功會屬于我。