同一個人，所處崗位、擔任職務不同，其反省的角度與內容也將不同。

　　幾次曾自問，總經理一職我勝任嗎？稱職否？區區三個月，難以說明問題。剖析自身：散漫隨性，專注鐘情的，淡漠無所謂的（自認為）。記得小學老師曾評語：活潑有余，嚴肅不足，一語中的啊；歲月流年，兒時稟性如故。雖然中財明強人員少，規模不大，卻是完整的實體，在經營中無法回避那自認為無所謂的具體事宜。雙月投資會提到的心得“定”應表現在股票投資上，若在公司管理上，還是一個“定”字，肯定要不得！

　　一者散漫，二者懶散。背靠集團這顆大樹可乘涼，有依托，慣性的偷懶懈怠。遇到難題，馬上想找集團公司幫忙解決，不自力！又自問：若沒有集團公司，明強能生存嗎？能持續嗎？欲效反哺之私，當行動為之。

　　再者，對下屬，特別對部門主管，因為他們年輕，從內心及表面常顯露不屑之神情，覺得他們膚淺幼稚，自以為是。

　　作為老總，原則上應該堅持，問題的看法與處理問題的方法不同，很是正常。年輕人身上有很多閃光點與想象力，與他們交流常常會獲取意想不到的啟發，須以謙卑的態度對待下屬。智慧的起源就是年輕，切莫小視年輕人，這也是最近從網上讀到相關文章而觸發反省的。

　　即將天命之年，或許會更成熟老練。在明強的途中，吾心會更陽光！