一、對己要求不高、不嚴。因工作需要，96年10月派往新昌塑膠公司工作，環境條件比起總公司差一些，心中就有在新昌呆了半年至一年，完成工作任務，盡快回杭，沒有扎根新昌的積極性，貪圖安逸，缺乏吃苦耐勞的恒心。因對己要求不嚴，工作表現上就體現出對下層員工的要求不嚴，領導不力。例：為客戶定制的一批2-9米的穿線管，因入庫工作不仔細，其中滲雜了一些3.03米的管子，送貨裝車時發現庫存多出幾十捆，才發現問題。當時考慮到卸貨返工，草草了事。這不僅犧牲了公司的利益，也有害于公司的服務信譽。還有，在安排外來運輸車輛上，沒有從大局出發，沒從降低成本上考慮，不主動尋求回頭車，任務觀點，發出車就完事，工作怕麻煩，遇事找理由。由于對員工的要求不嚴，也就滋養了他們松懈的工作態度。自己工作不踏實，缺乏韌勁，就談不上教育員工，責任完全在于本人。

　　二、工作不夠大膽，致使領導的意圖貫徹不全面徹底。在證券中。

　　關于國債回購業務聯系上，主動程度不夠，工作未能做到家，應該能夠自己解決的問題卻未能解決，最后還是由邊總出面才把事情辦妥。耽誤的時間，錯過了最佳的進倉時機。在實際運行操作中，想法較多，左右顧慮，下單不果斷，動作遲緩，不能干脆利落，獨擋一面。遇到難題，僅強調理由，缺乏勇氣與魄力。應該說在證券市場泡了不短的時間，但還屬于“雞肚腸”一個，做一個合格的強悍的機構操盤手還相距甚遠，需要更多的滾打磨練。這一直是本人的弱點，如何認識自己，應從根本上剖析自己，向自我挑戰，使自己上一個檔次。

　　每一次的反省，應該說是一次自我的提高。中財公司有這么多的機會給我們去實踐、去把握，我們怎能不珍惜呢！