一、執行領導意圖不堅決。雖然從總體上看，國債投資整個過程較為成功，但其中還有不盡如人意之處，主要是本人在具體操作中沒能堅決貫徹領導意圖。在七、八月份進行戰略性建倉之時，896券處在98元之下，正處于大規模吸籌良機，本人卻未能主動出擊，可以追求低成本，建倉量沒能快速、大規模達到飽滿狀況。后在邊總堅決的督促下才完成。進行國債投資是公司領導，特別是邊總特別明確的戰略決策，目標非常明確，但本人在實際操作中不夠大膽、主動，與領導要求還差一段距離。

　　二、學識淺薄，內在功底不足。往往看問題沒有深度與力度，做事情信心欠缺，搖擺不定。反映在證券投資操作中，容易被一時一刻的行情所迷惑，事倍功半。在變幻莫測的市場中，做不到臨場不亂、冷靜克制的境界，的確真正做到看大勢、賺大錢的實際效果難度很大，這需要不斷充實自己文化修養，磨練自己的意志。學習是彌補自己弱點，提高素質的捷徑，本人需要認真的學習。

　　三、領導能力缺乏。證券部是一個大部，新近招進三名員工，人員增加，工作安排、管理上顯得能力有限。與員工交流、談心太少，較少了解他們的思想動態，對他人要求不高，總以為工作靠自覺，有些事情不必加以過問，長而久之滋養了員工懶散、消極的工作作風，對自己的工作開展也不利。作為部門經理，與群眾溝通思想、樹立良好工作風氣，是主要的工作能力表現之一，這一方面本人特別需注意加強。證券部日后面臨新業務的開拓，調動整個部門的積極性、扎實工作，也是對本人的考驗。