2012年春暖花開之時，我再次回到新昌中財。2012年的冬日，末日傳說不攻自破，太陽東升毫無懸念。2012年的新昌財務部經歷了人員離職波動之苦，經歷了人員斷層之痛，又經歷了補崗招人難之惑，這對我的管理也提出了很大的挑戰，我迷茫過，也困惑過，我深刻懷疑我的留人能力，也有人對我說，你太追求完美了，要求太高了，以致于部門人員壓力太大。工作不就是要追求至善至美嗎？面試過的人很多，一般人員固然不少，但較理想的管理人才卻極少，是新昌太小太偏？或是我的識人能力不夠？丁總與裘總都教導我招好人不能急，人才是可遇不可求的。裘總曾經教導我，一個財務經理就首先應該是一個合格的HR經理，要能夠積極通過自己的人脈關系、用自己的眼光去尋求人才，看到好的人就要主動地去挖掘，用誠意去打動別人，有志之士如果認同中財的文化精神，一定會加入我們的隊伍。關于帶人，裘總也經常教導我，部門僅僅自己行是不夠的，還要能培養人才，帶人要講求方法，要不遺余力地把他們培養成中財有用之人。

　　是啊，冷靜下來想想，進進出出走的更多的是在入司一年以內的新員工，或是不能融入中財企業文化的，或是不肯腳踏實地干實事的。部門人員的穩定還是需要首先穩定老員工，能挖掘多年中財人的優長，手把手地培養身邊的有用之才，讓他們能獨當一面擔當起來，這樣能讓老員工看到希望，也能給新進員工提供榜樣。

　　一年多來，總是有意識地去看一些讓人心靜的書，希望自己能去除浮躁。剛回到新昌的時候，因為面臨急需解決的問題不少，當總監室要求派人去其他基地時我總會有些小意見，想著要先解決自己的問題，先把自己的這團麻先解開，再騰出人員與時間去幫助其他基地。想當然的本位思考總是來自狹隘的認知與思想，裘總為這沒有少教導我，讓我要從高處著眼，從低處著手，要站在更寬更高的位置上來看問題，想問題，那么做事做人的結果也就不一樣了。改變自己總是能帶來很多變化，包括其他基地對新昌基地業務能力的訂可，派出人員去幫助兄弟基地的同時也讓他們能到了更好的學習與鍛煉。我作為他們的領頭人，更應該引以為豪。

　　有一句話“心中無私天地寬”，是為真理。站得更高，看得更遠，自會感到心曠神怡，人是渺小的，天地是廣闊的，就先讓我們的心變得寬廣吧！