回首半年來的工作狀態與結果，更多的感覺是心有余而力不足，前兩個月的焦慮和煩燥已然體現，對下屬工作結果的不滿意，變得責怪多過鼓勵，心焦到疲憊，漸漸地轉化成一種頹廢與懶惰，并也在不知不覺中將自己的情緒傳遞給了下屬，很要不得，驚覺到急需找到一個突破口，來改變自己與整個隊伍的狀態。

　　人是第一生產力，對于新昌財務部工作，人的引入與培養問題還沒有得到徹底改觀，整個部門的知識結構、年齡結構急需調整。由于新昌地理位置帶來的局限性，全面的管理人才可遇不可求，引進存在難度，需要把網撒得更大，依托更多的人脈和力量，去引進與公司匹配的人才。中間層的梯隊力量方向定位為本科畢業、大中型企業2年以上工作經驗者，引進后著力進行培養，建立人才復制的培養方法。看對人還要下手快，要當機立斷，但由于自己對人的認識與判斷能力有所不足，信心不夠，或是我自己對人才的定位不夠清晰，中間總有些思前顧后，優柔寡斷，錯失人才。裘總總對我說，人要靠養，希望下半年人員儲備與培養方面會有所改觀。

　　數據的質量問題。財務是用數據說話的，數據是以業務為基礎的，財務人員要對數據有特別的敏感性。一直以來我對新昌財務部帳務核算隊伍還是比較有信心，所以一年多來對營銷與資金比較關注，對帳務一塊有所忽略，由于人員的波動，帳務核算與梳理卻突顯粗拙，自5月份開始轉向著重梳理帳務基礎工作，此中發現了積累起來的較多問題，帳務人員對于數據的敏感性偏弱，同時由于車間統計的頻繁更替，對財務數據的質量也較為明顯。下半年需著重抓培訓與梳理，并對統計工作加強指導。

　　行動力。原本我是一個行動力較強的人，但上半年卻總感到自己行動遲緩，尤其是對化建業財務工作未能分憂，甚為慚愧。對于內控管理工作也一樣，內控管理是現代財務管理中重要范疇。看到這塊工作的弱點，也知道很有必要去提升，但內心卻以整個隊伍羽翼欠豐為理由一直擱置，綜其原因是由于自己對內控管理知識缺乏認識，專業性不夠，能力欠缺，自身不強大，行動力打了折扣。

　　以上幾點是為反省，痛改之。