元旦，金蛇舞離辭舊歲，駿馬奔騰迎新春。新年酬賓如期拉開序幕，營銷服務組成員在經過2013年最后一個堅守崗位的晚上后，又迎來了2014年的第一個加班日，辦公室窗外陽光明媚，窗內熱火朝天，她們沒有任何的抱怨，更多的是盡心工作用心努力，不止她們，新昌財務部全體成員2013年都有所成長、有所進步，在主動性方面、在團隊協作方面，都在為自己為團隊加分，在感到欣慰的同時感謝她們的付出，更希望與她們一起走得更踏實、更堅定，做得更優秀、更完美。在基礎打得堅實起來的同時，來年在專項工作方面再下苦功。

　　關于財務管理問題。財務管理范疇很廣很寬，網上從高到低分為五種境界：記帳、控制、分析、資本運作、財務效益，五種境界有著內在邏輯發展關系，境界間可能交叉，互相重合，在企業發展的不同階段，需要不同的財務管理體系與之配套。作為化建業財務團隊的一員，在帶好團隊的同時，更應將財務管理中的控制與分析做得精細化、明了化，為決策提供準確的數據，同時做好利潤預測、稅收籌劃，對外樹立公司良好的形象。今年以來，在內控管理方面還停留在最基礎的梳理上，雖然在公司財物包括呆滯款項的清查方面做得較為徹底，但在制度檢查與建設方面沒有全面推進，還停留在頭痛醫頭、腳痛醫腳的狀態。早在年初丁總就要求財務要推進內部審計，對制度的閉環性要重點加強，而在2013年卻只起了個頭，系統性推進沒有實質性的開展，2014年需運用現有人力資源去分塊推進，把大任務分成小任務，也許一開始可能做得不很好，漸漸地卻能在提高他們的業務水平又能讓他們感愛到任務的壓力與學習的動力。在利潤預測與籌劃上，上半年在思想上未引起足夠重視，造成后期的被動，雖已想方設法彌補，但仍存不足，實屬不該，痛定思痛，在2013年四季度對2014年的利潤做了總體規劃并提出相關解決方案。牢記裘總的那句話“要學會籌劃”。

　　關于管道定價問題上的糾結。定價不在于準確與否，而在于合理與否，難在度的把握。在定做產品的定價問題上總是左右徘徊，在公司利潤與營銷機構是否能攻下定單上的平衡問題把控尤顯不足，總是在得到領導肯定的回答或點撥后才有所悟。新昌作為一個化建業基地中管道產品生產的集中營，對管道產品的定價問題負有更多的責任。唯一能給自己帶來自信的是多聽多看多想，了解產品市場情況、了解行業定價規則、研究競爭企業的定價情況，才能在定價時做到胸有成竹。財務要做好企業內參，必須先要做到眼光向外、思想向內。
 
　　追求完美的個性無法改變，對下屬責怪居多，鼓勵不夠，脾氣見長，實屬內修不夠，浮躁頓顯。業余時間看書時間減少，偶有智障之感。2014年，得讀幾本好書，修練修為，做幾件有益公司的事，“安安心心，腳踏實地，精益求精”。

　　是為反省，共勉之。