半年時間走得有些急，轉眼間春光不再，夏花已逝，急得讓人來不及回首。半年時間里也按年初的計劃實際實施了一些工作，但偶爾讓自己走進窘境，無奈的瞬間帶點沮喪，缺失方向感，有時來自外在的壓力，有時來自自身的脆弱。

　　管理，管人理事，重心在哪里？如果提高隊伍的執行力，工作的導向作用很重要。工作為了什么？公司需要你做什么？思路決定出路，行動決定結果，結果決定人生。作為一個管理者，應做好中間的橋梁作用，激勵起下屬的價值追求，讓合適的人放在合適的崗位，發揮最大的能量實現最大的價值。前幾天買了一本書《請給我結果》，有感于“做任務”與“做結果”的區別，“任務不是結果，不僅不是結果，還是結果的大敵”。書中舉到一個小和尚撞鐘的例子，小和尚每天準時撞鐘，但半年后被主持調到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘任務，小和尚不服，主持告訴他“你雖然撞得很準時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力，鐘聲是要喚醒眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”小和尚撞鐘例子中，撞鐘是任務，喚醒沉迷的眾生才是結果，要達成喚醒的結果必須要真正用心去撞鐘！而我們及我們的下屬多少人是成天在做撞鐘這個任務，但從來不想、也不管鐘聲是不是達到真正的結果；更多的人更多的時候只是機械性的為任務而任務，為工作而工作，而失去如何做好做成功的思考力，失去了優秀的執行力。完成任務≠結果，無論你是否有遠大的夢想，首先請從做好一個職業化的員工為起點，對結果負責，對我們工作的價值負責，作為一個管理者，學會逆向思維，以結果為起點，逆向而上去分解問題、解決問題。

　　隨著年齡的增長，畏懼心理增強，對沒有把握的工作不敢于接手，找不到信心點，怕面對怕失敗，似乎缺失了原本無懼無畏、敢于挑戰的特性。對于丁總提出讓我分管人事部的要求，一直沒敢接手，一為專業跨度太大，財務管理工作尚且做不到完美，對人力資源更是一竅不通，二與人相關的一切都有太大的影響力與敏感度，招聘、培訓、薪資、員工關系，無不與人相關，而我的個性中又是剛性有余柔性不足，缺少一份處人處事的圓潤，唯恐交不出一張好的答卷，給公司帶來更大不利，追根結底也是自己的心理與能力不足夠強大，在困難面前畏懼不前。而當已推到風口浪尖的此刻，心中仍是一團亂麻。唯有學習、突破，思想上，戰略上。也許會得到另一種蛻變。