時間飛逝，與中財一起走過了一年半的時間，接管型材生技一部的工作也十個月的時間了，使我深刻的理解了中財的企業精神“誠實、認真、謙讓”，也真正體會到了中財人的敬業精神。我為我能成為一個中財人而感到驕傲和自豪。

　　這一年的工作中，經歷了許多，也讓我成長了許多。每個企業都有各自的特點，都有自己獨特的管理和經營理念，前半年基本是在適應和調整中度過。

　　這一年中記憶猶新的是五車間開機，可以說是慌亂上陣，沒有做好準備工作，尤其是人員方面，真是捉襟見肘，無人可用，使整個生產處在被動挨打的局面。面對這種局面為了保證一、二車間的穩定，同時對人員的了解也不夠透徹，未敢對人員進行全面的調整，直至5月份連續3個月局面沒有得到扭轉后才被迫進行部門內的全面調整，調整后五車間開始逐漸進入正軌，但一二車間又連續出現了2個月的指標下滑，經過近半年的人員培養，直至8月份部門工作才開始走入正軌。反思人員調整不夠果斷，更重要的是日常缺少人員培養，導致關鍵時候無人可用，人是一切工作開展的基礎，人員培養更是至關重要。

　　管理和技術是相輔相成，缺一不可。在這一年的工作中我將自己大部分精力都投入在部門的管理方面，梳理部門管理流程和部門管理人員的培養，但對技術有所忽視，尤其在技術攻關方面沒有取得很好的成績，最慚愧的就是質量反饋，面對間斷性脫落等反饋問題，未能在技術方面仔細、認真研究找到切實可行的辦法，最后還是領導提出模具復原的問題，也正是此事給我敲了一個警鐘，開始重點抓模具的維修和保養工作。明年對出現的問題一定要從技術和管理兩條線來解決問題。

　　反省不是去后悔，是為前進鋪路，在以后的工作中要不斷總結和反省，帶領團隊奮勇向前。